המשכיות עסקית

אבי בן חמו, בכיר בחטיבה הטכנולוגית בבנק הפועלים, סיפר על התהליכים שבוצעו בבנק למעבר משגרה לחירום ולשמירה על המשכיות עסקית, ומאיר זרקור על היערכותו להחרפת המלחמה, במקרה הצורך

המשכיות עסקית בזמני משבר היא דבר שארגונים צריכים להיערך אליהם בשגרה, ולא רק כשהמשברים האלה קורים - כך אמר פרופ' גדי אריאב ● המשפט הזה נשמע מובן מאליו, אבל הוא לא תמיד מיושם - מה שגורם לנזק רב לארגונים

"על תוכנית ה-DR וה-BC לענות לעבודה מרחוק, להמשך תפקוד במקרה של פגיעה בחדרי המחשב מטיל או מכופרה, או למקרים שלא ניתן להגיע אליהם פיזית", אמרה טל איתן, ארכיטקטית פתרונות ענן ב-VMware ישראל

כך אמר היום (ג') אריאל טוסון, ארכיטקט פתרונות בכיר בבינת תקשורת ומחשבים, בוובינר "התאוששות מאסון - כיצד על הארגון להיערך בצורה מיטבית בעת מלחמה?", שיזמה קבוצת אנשים ומחשבים בשיתוף בינת ו-VMware ישראל

מנהלים יכולים להמשיך את העבודה במצב הקיים ובכלל במצבי חירום, באמצעות גמישות בהוספת שירותים דיגיטליים, מערכות CRM מתקדמות ואפשרות לפתח יישומים ייעודיים במהירות, בין היתר באמצעות פלטפורמות Low Code

מתקפת סייבר עלולה לשבש באופן חמור את הפעילות של כל ארגון, כולל מפעל תעשייתי - ולהשבית אותו ● כיצד מתכוננים אליה על הצד הטוב ביותר, ואיך מגיבים כשהיא, חלילה, מתרחשת?

אחרי אסון התאומים החלו שיח, ובעקבותיו פעולות, בנוגע להמשכיות עסקית ● האם הכול בוצע, או שנהיה עדים לאובדן של הרבה מאוד מידע גם אם, חלילה, יתרחש אסון דומה כיום?