ניב ליליאן

קרב הענקים בין יזם הטק מאסק ל-OpenAI שמנהל סם אלטמן חשף את הכוונות האמיתיות מאחורי המירוץ לבינה מלאכותית: האם מדובר באנושות או רק בשורת הרווח? כל הפרטים על המשפט שהרעיד את עולם הטק

חלק שביעי בסדרה שממליצה לבעלי תפקידים בארגון כיצד להשתמש בבינה מלאכותית לטובתו ● והפעם: איך לתעל אותה לניהול יעיל יותר, ורגיש יותר, של הנכס החשוב ביותר של הארגון: האנשים

ה-AI מאפשרת ליצור תמונות של טראמפ ונתניהו כגיבורים בסרטים של מארוול וליצור דשבורדים שמסייעים להימורים בפולימרקט, ובעיקר להפוך את המציאות הנוראית למשחק מעוות

השימוש בבינה מלאכותית בשדה הקרב היה באחרונה בכותרות, עקב הקרב בין הפנטגון לאנת'רופיק ● אלא שחברת ה-AI מנסה לסגור את האורווה אחרי שהסוסים כבר ברחו, והיא הופכת להיות מרוץ החימוש החדש

מחלקות השיווק היו הראשונות בארגונים להטמיע כלי AI ● אלא שאם בעבר זה הסתכם ב-Midjourny, כיום הכלים רבים ומאתגרים יותר ● גלית רשף מספרת איך היא התגברה עליהם בחברה הגדולה שבה היא עובדת - נס

תחום הכספים הוא אחד התחומים שבהם הבינה המלאכותית מרגישה כמו דג במים, ומאפשרות ל-CFO לישון יותר - וטוב יותר ● כך ה-CFO וצוותו יכולים לאמץ אותה ולהתקדם לעידן החדש

בטורו החדש עוסק הפעם ניב ליליאן באופן שבו בינה מלאכותית יכולה לשפר את התפעול בארגון, כיצד לכמת את הצלחת ההטמעה ומהם עקרונות ה"עשה ואל תעשה" בדרך למערכת חכמה ואמינה

אחרי שכתבנו מדריכי AI למנמ"ר ולמנכ"ל, הגיע תורו של סמנכ"ל הטכנולוגיה ● תפקידו סבוך במיוחד, כי הוא חייב להתוות את מדיניות הטמעת כלי הבינה המלאכותית בארגון ● מה מומלץ לו לעשות ולמה לשים לב?