אמיר עוז

כולם קנו רישיונות, שלחו לסדנאות ומינו מנהל AI, אבל כשמסתכלים על מה שה-AI באמת רואה, עושה ומשנה בתוך הארגון, מתברר שרוב החברות עדיין תקועות ברמה הראשונה ● אן מיוּרה-קוּ מסבירה למה, ומה עושים עם זה

איך קוד בינוני הופך להתחייבות כלכלית, למה ארגונים ממשיכים לצבור אותו, ומתי דווקא נכון לקחת אותו במודע? על כל אלו במאמר חדש של אמיר עוז

בין קוד שנכתב בשעתיים למערכת שצריכה לעבוד 5 שנים: האתגר החדש של המנמ"רים בעידן ה-AI ואיך לתקוף אותו בהצלחה

מה באמת קרה ברשת סוכנים ה-AI שכבשה את הדמיון הדיגיטלי וכיצד כל זה משנה את הדיון על עתיד האינטרנט?

טקסי רווחה תמימים בארגון עלולים להפוך למכשול ניהולי - מה ניתן ללמוד מזה על תרבות, פרודוקטיביות ובגרות ארגונית? ● כך כוונה טובה הופכת לבעיה ניהולית אמיתית

הסיפור של ווטסאפ ומה שקורה כשההיגיון הפנימי של המוצר נתקל במציאות החיצונית של המשתמשים

מ-RNN דרך LSTM ועד למאמר המהפכני של נועם שזיר ● כך מסע של 50 שנה הוביל לרגע שבו מכונות החלו להבין משמעות ולא רק לחשב הסתברויות

מאחורי כל מוצר מצליח מסתתר תהליך מחזורי שמתחיל ברעיון ומסתיים - בוא נודה על האמת - לרוב בפרידה שקטה ● מחזור חיי מוצר הוא כלי אסטרטגי המאפשר לצוותים להבין את המציאות העסקית שבה הם פועלים, ולנווט אותה