CIO

המנמ"רים עשו לילות כימים כדי שנפגעי ה-7.10, היישובים בדרום ובכלל האזרחים יוכלו לקבל את השירותים הקריטיים ● מאז, הם מהגורמים המרכזיים שמאפשרים לארגונים לתפקד ולצלוח את האתגרים - הטכנולוגיים והאנושיים

כשאלפי עובדים מקבלים גישה חופשית לכלי AI ואף אחד בארגון לא הגדיר מי מאשר, מי מגביל ומי בכלל רואה את המונה, החשבון בסוף החודש הוא רק הסימפטום

כנס CAIO של אנשים ומחשבים הוכיח שהבינה המלאכותית מייעלת ארגונים, משפרת את השירות וטובה לשורת הרווח, אבל עדיין, כדי שהיא תעבוד ותייצר את הערך העסקי לארגון - צריך את בני האדם

ה-AI משנה את תפקידו של המנמ"ר בחלק מהארגונים, ומוסיפה לכתפיים העמוסות ממילא שלו, ובארגונים אחרים היא מביאה ליצירת תפקיד חדש לגמרי ● כנס של אנשים ומחשבים יעסוק בנושא האקטואלי והבוער הזה

רוב הארגונים מאוכזבים מתוצאות הטרנספורמציה הדיגיטלית, אלא שהאתגר הוא ניהולי ומחייב שילוב הרמוני של שלושה מובילים - מוביל דיגיטלי, מוביל דאטה ומוביל בינה מלאכותית, כדי לייצר ערך עסקי

הניסיון להגן על הארגון באמצעות אוסף מוצרים יצר 'שטחים מתים' ונטל תפעולי - הפתרון הוא מעבר לאסטרטגיית Cyber Resilience מבוססת פלטפורמה אחודה, שתסגור את פערי האבטחה מהקצה ועד הענן

ענקית הטק האמריקנית מתכננת לקצץ עשרות אלפי משרות, לטענתה בניסיון לממן תשתיות מתקדמות, אך במקביל גוברת הביקורת על התנהלותו של היו"ר והמייסד לארי אליסון, המקצה מיליארדים לעסקאות פרטיות

ממערכות מידע ותשתיות לארכיטקט של אסטרטגיה עסקית - מהפכת ה-AI, במיוחד GenAI ו-Agentic AI, דחפה את המנמ"ר לקדמת הבמה האסטרטגית ● מהם אתגרי איכות הנתונים, החזר השקעה והאתיקה בעידן החדש?