CIO
לאחד או לשלם: למה מנהלים חייבים להיגמל מאגרנות טכנולוגית
מנהלי מערכות מידע נדרשים לצמצם כפילויות, לאחד תשתיות ולשלב אוטומציה חכמה ● הפלטפורמה האחודה מבטיחה פחות עלויות, פחות סיכונים ויותר שליטה בארגון
העלות הארגונית של החלטות טכנולוגיות
החלטות שמתקבלות במהלך פיתוח מערכות מתקבעות עם השנים בתוך תהליכים עסקיים ● כשהארגון מבקש לשנות כיוון, מתברר עד כמה קשה לשנות את המערכות שכבר נבנו
מדוע נכשלה הטמעת AI במקדונלד'ס ולמה האשמה אינה בסוכנים
הניסוי לשילוב סוכני בינה מלאכותית קוליים ב-Drive-Thru כשל, אך חשף שיעור חשוב לכל ארגון: המפתח להצלחה אינו אוטומציה מלאה, אלא היכולת של המערכת לזהות מגבלות ולהעביר טיפול לנציג אנושי בזמן
1,000 ימים למלחמה: החוסן של המנמ"רים תורם לחוסן של ישראל
המנמ"רים עשו לילות כימים כדי שנפגעי ה-7.10, היישובים בדרום ובכלל האזרחים יוכלו לקבל את השירותים הקריטיים ● מאז, הם מהגורמים המרכזיים שמאפשרים לארגונים לתפקד ולצלוח את האתגרים - הטכנולוגיים והאנושיים
חשבון ה-AI שמגיע כשאף אחד לא שאל מי מאשר
כשאלפי עובדים מקבלים גישה חופשית לכלי AI ואף אחד בארגון לא הגדיר מי מאשר, מי מגביל ומי בכלל רואה את המונה, החשבון בסוף החודש הוא רק הסימפטום
הבינה האנושית תנצח את הבינה המלאכותית
כנס CAIO של אנשים ומחשבים הוכיח שהבינה המלאכותית מייעלת ארגונים, משפרת את השירות וטובה לשורת הרווח, אבל עדיין, כדי שהיא תעבוד ותייצר את הערך העסקי לארגון - צריך את בני האדם
האם ה-CIO הופך ל-CAIO?
ה-AI משנה את תפקידו של המנמ"ר בחלק מהארגונים, ומוסיפה לכתפיים העמוסות ממילא שלו, ובארגונים אחרים היא מביאה ליצירת תפקיד חדש לגמרי ● כנס של אנשים ומחשבים יעסוק בנושא האקטואלי והבוער הזה
המשולש הדיגיטלי: ארכיטקטורה ארגונית להצלחה עם דיגיטל, AI ודאטה
רוב הארגונים מאוכזבים מתוצאות הטרנספורמציה הדיגיטלית, אלא שהאתגר הוא ניהולי ומחייב שילוב הרמוני של שלושה מובילים - מוביל דיגיטלי, מוביל דאטה ומוביל בינה מלאכותית, כדי לייצר ערך עסקי
ידיעות מובילות
כשגשר קורס יש מהנדס – כשה-AI יוצאת משליטה, מי האחראי?
סוכני AI נכנסים לפלטפורמות הדאטה; מי מפקח עליהם?
600 אלף מסמכים: הארכיון הדיגיטלי שינגיש את מורשת יהדות סלוניקי
נטאפ תכריז על יכולות מיצוי חדשות למידע בכל מקום אחסון ל-Agentic AI
רשות האכיפה והגבייה הוציאה לפועל פרויקטי AI
