נשים ומחשבים: ליעד בראל כהן, צ'ק פוינט

שם ותפקיד: "ליעד בראל כהן, מנהלת קבוצת פיתוח AI Acceleration בחברת צ'ק פוינט (Check Point). מובילת שינוי טכנולוגי באמצעות בינה מלאכותית.

הקבוצה שאני מובילה עוסקת בהאצת תהליכי פיתוח באמצעות בינה מלאכותית. המטרה אינה רק להטמיע כלים חדשים, אלא לשנות מיינדסט ארגוני – לחשוב אחרת על יעילות, איכות ומהירות. הקבוצה פועלת בשני צירים מקבילים: האחד – הטמעת AI בתהליכי הפיתוח היומיומיים, כולל הכשרות, כלים ובניית תרבות של אימוץ; והשני – פיתוח מוצרים חדשים בגישת AI-first, כולל MVPs שעוברים מרעיון לפרודקשן תוך רבעון.

AI עבורי היא לא טרנד, אלא שינוי עומק באופן שבו מפתחים, בודקים ומובילים מוצרים. ארגונים שלא ילמדו לעבוד עם בינה מלאכותית יתקשו להישאר תחרותיים – אבל ארגונים שלא ישנו תפישה, לא יפיקו ממנה ערך אמיתי. התפקיד שלי הוא לא רק לקדם טכנולוגיה, אלא לייצר סקרנות, ביטחון ופתיחות לשינוי בתוך הארגון. בעיניי, מנהיגות טכנולוגית אמיתית היא היכולת להפוך חדשנות למציאות יומיומית.

גם בעתיד אני מתכוונת להמשיך להוביל שינוי אמיתי באופן שבו ארגונים משתמשים בבינה מלאכותית – לא רק כדי לעבוד מהר יותר, אלא כדי לחשוב אחרת. בעיניי, טכנולוגיה היא הכלי – אנשים הם המנוע. מנהיגות טכנולוגית היא היכולת לייצר השפעה רחבה, להעצים אנשים ולבנות תרבות שמקדמת מצוינות, חדשנות ואחריות".

ותק בתפקיד: "כשנה בתפקיד".

תפקידים קודמים: "Director of Quality בחברת Perimeter81; מנהלת קבוצת פיתוח פול סטאק ב-NICE; ראש צוות בסאפ (SAP), וממייסדות ה-Makerspace שלה".

השכלה: "תואר ראשון בביואינפורמטיקה ומדעי המחשב ותואר שני במנהל עסקים עם התמחות בטכנולוגיה ויזמות מאוניברסיטת תל אביב".

סטטוס אישי: "נשואה באושר ואם לשלושה ילדים".

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "תמיד נמשכתי לשילוב בין טכנולוגיה, יזמות ויצירה. כבר בתיכון בחרתי חמש יחידות מתמטיקה, פיזיקה וכימיה – ובמקביל שבע יחידות באמנות חזותית. עבורי, טכנולוגיה היא לא רק קוד או אלגוריתם, אלא דרך לבטא רעיונות וליצור השפעה אמיתית. לאורך הקריירה חיפשתי תפקידים שמחברים עומק טכנולוגי עם חשיבה יצירתית ואסטרטגית. ב-סאפ הקמתי יחד עם שני שותפים את ה-Makerspace של החברה (D-shop) – מעין 'חדר כושר למוח', שכלל מדפסות תלת-ממד, Arduino, Raspberry Pi וסנסורים שונים – במטרה להניע יזמות וחדשנות מבפנים. היום, בתפקידי כמנהלת קבוצת AI Acceleration, אני נמצאת בדיוק בנקודת החיבור הזו – להוביל שינוי, להטמיע חדשנות ולהשפיע בקנה מידה רחב".

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? "התעשייה עברה כברת דרך משמעותית. בעיניי, השאלה אינה רק אם קיימת אפליה, אלא איזו אחריות אקטיבית ארגונים לוקחים כדי לייצר הזדמנויות שוות ונראוּת נשית בעמדות מפתח. שוויון אמיתי לא קורה מעצמו – הוא דורש מודעות, מנהיגות ומדיניות ברורה. כשנשים רואות נשים מובילות טכנולוגיה, זה משנה תודעה ומרחיב את גבולות האפשר".

האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית? "בצ'ק פוינט החוויה שלי היא סופר-חיובית. העצמת נשים ושוויון הזדמנויות הם חלק מהתרבות הארגונית, ומנהלת הפיתוח של החברה (CTO) – נטלי קרמר – היא אישה המהווה דוגמה משמעותית לכך. לאורך הקריירה שלי, האחריות והקידום שקיבלתי נגזרו מביצועים, מהובלה ומהשפעה – לא ממגדר. אני מאמינה שמצוינות מקצועית, לצד אומץ להוביל ולקחת אחריות, הם הבסיס לקריירה ארוכת טווח.

חשוב לי לציין שהילדים ובעלי הם הדבר החשוב ביותר בחיי. אין רגע משמעותי שלהם שאני מפספסת. מבחינתי, זו לא תחרות בין קריירה למשפחה, אלא בחירה מודעת לנהל את שתיהן במלוא המחויבות. אני לא רואה סתירה בין השניים – להפך. הילדים שלי רואים אמא שמובילה, משפיעה ומגשימה את עצמה, והם גאים בכך. זה מודל שאני שמחה שהם גדלים לתוכו. האמהות חידדה אצלי יכולות ניהוליות משמעותיות: סדרי עדיפויות ברורים, אמפתיה, קבלת החלטות תחת לחץ וניהול זמן מדויק. במובן הזה, הבית והקריירה לא מתחרים – הם מזינים זה את זה".