אבישי מרון ורז הייפרמן
מיישם ה-AI: התפקיד החסר שימנע את כישלון הטכנולוגיה בארגון
הטמעת הבינה המלאכותית הארגונית נכשלת, ולא טכנולוגית ● היעדר תפקיד מיישם ה-AI, שמחבר יכולות בינה מלאכותית לתהליכי עבודה עסקיים, הוא הסיבה לכך ש-95% מהפיילוטים אינם מניבים תשואה מדידה ● מאמר ראשון בסדרה
מאפייני ארגון מוכן-לעתיד הפועל בסביבה עתירת AI
עוד חלק בסדרת המאמרים, והפעם - כיצד הופכת הבינה המלאכותית מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני? לפניכם ששת מאפייני הליבה המגדירים את 'הארגון המוכן-לעתיד' שיודע לא רק לשרוד, אלא להוביל בסביבת AI אוטונומית
ארבעת השלבים שיהפכו את ה-AI מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני
במאמר זה, אבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting, ורז הייפרמן, BDO Consulting, מציגים מתווה מקיף - המגובה בנתונים עדכניים ממקינזי, מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגרטנר ומדלויט - להטמעת AI אפקטיבית בארגון
צוואר הבקבוק הוא אנחנו: המבנה הארגוני החדש ששייך לבוטים
העתיד: רשת חברתית לבוטים, כשבני האדם משמשים כמנסחי החוקה, ולא כמחוקקים ביומיום ● המאמר הראשון בסדרת מאמרים, שבה נצלול לקרביים של הארגון המודרני ונחשוף איך נראה באמת "ארגון מוכן ל-AI"
ידיעות מובילות
ONE FBC הטמיעה פריוריטי בקבוצת הנדל"ן מבנה
לעבוד עם בינה מלאכותית בבטחה – בלי אבאמא
ירון יהב מונה למנמ"ר קבוצת הנדל"ן BST
מיזם חינוכי על אוטיזם פוּתח לזכר נויה דן ז"ל, שנרצחה ב-7.10
כך אפשר להמשיך לתחזק מערכות ליבה ישנות ולחסוך הרבה כסף
