אבישי מרון ורז הייפרמן
מיישם ה-AI: התפקיד החסר שימנע את כישלון הטכנולוגיה בארגון
הטמעת הבינה המלאכותית הארגונית נכשלת, ולא טכנולוגית ● היעדר תפקיד מיישם ה-AI, שמחבר יכולות בינה מלאכותית לתהליכי עבודה עסקיים, הוא הסיבה לכך ש-95% מהפיילוטים אינם מניבים תשואה מדידה ● מאמר ראשון בסדרה
מאפייני ארגון מוכן-לעתיד הפועל בסביבה עתירת AI
עוד חלק בסדרת המאמרים, והפעם - כיצד הופכת הבינה המלאכותית מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני? לפניכם ששת מאפייני הליבה המגדירים את 'הארגון המוכן-לעתיד' שיודע לא רק לשרוד, אלא להוביל בסביבת AI אוטונומית
ארבעת השלבים שיהפכו את ה-AI מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני
במאמר זה, אבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting, ורז הייפרמן, BDO Consulting, מציגים מתווה מקיף - המגובה בנתונים עדכניים ממקינזי, מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגרטנר ומדלויט - להטמעת AI אפקטיבית בארגון
צוואר הבקבוק הוא אנחנו: המבנה הארגוני החדש ששייך לבוטים
העתיד: רשת חברתית לבוטים, כשבני האדם משמשים כמנסחי החוקה, ולא כמחוקקים ביומיום ● המאמר הראשון בסדרת מאמרים, שבה נצלול לקרביים של הארגון המודרני ונחשוף איך נראה באמת "ארגון מוכן ל-AI"
ידיעות מובילות
האבולוציה של ה-ERP בעידן ה‑Agentic AI
העורק הראשי ל-AI וענן: המהפכה של יוניגאה בתשתיות הקישוריות בישראל
חדשנות בשמיים: ירוחם הפכה לשדה הניסויים של תעשיית הרחפנים
פרויקט מחשוב גדול: מלם תים תטמיע ERP של סאפ בבנק לאומי
גבי מרום ז"ל: "מנהיגה טכנולוגית מעוררת השראה"
