נשים ומחשבים: טל ורדי, נוברטיס ישראל

שם ותפקיד: "טל ורדי, מנהלת חדשנות ודיגיטל בנוברטיס ישראל. במסגרת תפקידי אני עומדת בראש מרכז החדשנות של מזרח ומרכז אירופה, העוסק בתחומי הבריאות הדיגיטלית, ומובילה יחד עם צוות הדיגיטל והחדשנות את האסטרטגיה וכלל היוזמות הטכנולוגיות והדיגיטליות של החברה בארץ – החל מקמפיינים דיגיטליים, דרך פעילות בעולמות המדיה החברתית, ועד לבחינת טכנולוגיות והטמעה שלהן, מתוך שותפות בקידום הרפואה בארץ, עיצוב מערכת הבריאות וקידום הצמיחה העסקית של החברה".

ותק בתפקיד: "אני משמשת בתפקידי הנוכחי כשנתיים וחצי, במהלכן זכיתי להוביל פרויקטים רבים בעולמות החדשנות והדיגיטל, בהם בניית תהליכי עבודה חכמים ושיתופי פעולה פוריים עם גורמי מפתח בארגון ומחוצה לו".

תפקידים קודמים: "במהלך השנים האחרונות ניהלתי את מרכז החדשנות של מזרח אירופה, המתמקד בבריאות דיגיטלית – תפקיד שאני ממשיכה להחזיק גם כיום. במסגרת זו, ליוויתי מדינות רבות בתהליכי זיהוי אתגרים לאורך מסע הלקוח, תכנון ויישום תהליכי רעיונאות (Ideation) ו-Scouting לטכנולוגיות חדשניות, וכן הובלתי את הטמעתם והערכתם של פתרונות אסטרטגיים. בנוסף, לאורך השנים שקדמו לכך, ניהלתי יחידות עסקיות מגוונות בעולם הרפואה, בהן הייתי אמונה על בניית אסטרטגיות שיווק ומכירה ויישומן. התפקידים הללו הקנו לי ראייה והבנה מקיפה של תהליכי העבודה, הממשקים, ועל כלל השחקנים שבה – מטופלים, צוותים רפואיים, בתי חולים, קופות חולים ואף משרד הבריאות".

השכלה ושירות צבאי: "את שירותי הצבאי עשיתי בחיל המודיעין. מבחינה אקדמית, אני בעלת תואר ראשון בביולוגיה מהאוניברסיטה העברית, במהלכו העמקתי בתחומים קליניים ובביוטכנולוגיה. לאחר מכן המשכתי לתואר שני במנהל מערכות בריאות באוניברסיטת בן גוריון, שהקנה לי הבנה רחבה יותר בעולמות של ניהול עסקי, עם פוקוס על הבנת מערכות בריאות לעומקן, כולל מדיניות בריאות וכלכלת בריאות.
מעבר ללימודים האקדמיים, אני דוגלת בהשכלה לא פורמלית שהשלמתי לאורך השנים, ובעיקר בתחום האסטרטגיה והניהול, בלימודים אשר תרמו רבות להבנתי את העולם העסקי והובלת תהליכים מורכבים.
כחלק מכך, לפני ארבע שנים השלמתי קורס מנהלי חדשנות, שהעניק לי ארגז כלים מקצועי וסייע בבניית תשתית חשובה לתפקיד הנוכחי שלי, הכולל פיתוח והטמעה של תהליכי חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית בארגון".

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "החשיפה למאמרים מקצועיים העוסקים באתגרים המשמעותיים הניצבים בפני מערכות הבריאות בארץ ובעולם – בין אם מדובר באתגרים העוסקים בעלייה בתוחלת החיים והקורלציה שלנו לעלייה בתחלואה הכרונית, אל מול המחסור בכוח אדם והאקסלרציה שעושה העולם הטכנולוגי, והפוטנציאל הגלום בו לסייע בהתמודדות עם אתגרים אלה – עוררה בי סקרנות רבה.

התחושה שאני עדה לעיצוב העתיד של עולם הרפואה הובילה אותי להבין עד כמה חשוב לשלב פתרונות טכנולוגיים כבר היום בעשייה היומיומית, מתוך רצון לפעול יחד עם גורמים נוספים לשיפור ועיצוב מערכת הבריאות בישראל".

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? "אני סבורה שנשים עדיין מהוות מיעוט משמעותי בכוח העבודה בתעשיית ההיי-טק, במיוחד בתפקידים טכנולוגיים ובדרגים ניהוליים בכירים. התופעה מחזקת את התחושה בדבר קיומה של 'תקרת זכוכית' – אף על פי שאני אישית מכירה כמה נשים מוכשרות מאוד, המכהנות בתפקידים בכירים בחברות הטכנולוגיה הגדולות.

נוסף על כך, פערי שכר מגדריים עדיין קיימים, שכן נשים מרוויחות בממוצע פחות מגברים, גם באותם תפקידים. יחד עם זאת המודעות לנושא גוברת, ונעשים מאמצים שונים לשיפור המצב, כמו תוכניות מנטורינג, עידוד נשים ללמוד מקצועות טכנולוגיים וחקיקה למען שוויון הזדמנויות. לשמחתי, זה אינו המצב ב-נוברטיס, המנוהלת ברובה על ידי נשים. כ-76% מעובדות החברה ב-נוברטיס ישראל הן נשים, והנהלת החברה מורכבת מ-70% מנהלות בכירות".

האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית, על רקע היותך אישה? "אני שמחה לומר כי עד כה לא נתקלתי באפליה בתעשיית הפארמה, בין היתר כיוון שהיא נתפשת כתעשייה בעלת נוכחות נשית משמעותית יותר, בהשוואה לתעשיות אחרות. הציפיות והדרישות ממני זהות לאלו המוצבות בפני כל עובד אחר בארגון, ואני זוכה ליחס מקצועי ושוויוני, המתמקד ביכולות ובתרומה המקצועית שלי. בנוסף, חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית שלנו מבוסס על ערכי Diversity & Inclusion (גיוון והכללה), המעודדים אי-אפליה לכל אדם באשר הוא, תוך התמקדות בפוטנציאל וביכולות של כל אחד".