דטה-סנטר

מטרת הפרויקט, שמבוצע על ידי חברת EMIT, היא ליצור סביבת ניהול אחידה עם יצרן אחד, לנהל ולנתב את הדטה למקום אחד ובכך לייצר מעקב יעיל יותר אחרי המערכת

"אסור לאנשי ה-IT להתבלבל", אמר דושי גונאווארדנה, מנהל פיתוח עסקי לתחום מכולות המחשוב ב-APC-שניידר אלקטריק ● "דטה סנטר הוא לא העסק, הוא צריך להיות המאפשר - לסייע ולהיות נכון ורלוונטי גם בעוד חמש שנים"

לדברי ג'ון פאולר, סגן נשיא בכיר למערכות באורקל, "השפעת מחשוב הענן תלך ותגדל בשנתיים הקרובות; הדבר ישפיע על כל ארגון ועל כל מערך IT ארגוני, בין אם המנמ''ר יטמיע זאת ובין אם לא"

כך אמר שחר פינבליט, מנהל הטכנולוגיות הראשי של קמינריו ● לדבריו, "אתגרי המנמ''ר הם לעשות יותר IT, יותר ביצועים ויותר אחסון, בשל הגידול ההולך ונמשך בכמויות המידע המאוחסנות - בפחות משאבים"

במסגרת המכרז יאוחדו עשרות הדטה סנטרים שקיימים בצבא לכמה מרכזי מחשוב, שישרתו את כל הזרועות והיחידות הצה"ליות ● משך המכרז הוא 10 שנים, עם אופציה להארכה לשבע שנים נוספות

"המנמ"ר צריך להתמודד עם אתגרים חדשים ובמקביל עם הדרישות של ההנהלה לזמן הגעה לשוק מהיר, ברמת זמינות גבוהה, באיכות רבה ובעלות מופחתת", אמר אלדר לב-רן, מנהל תחום תשתיות וענן בשטראוס אסטרטגיה

מרכזי המחשוב בתוך הארגונים הם שוק הולך ודועך, ויותר ויותר מהם מוציאים את המחשוב לענן, אבל "מאחורי כל ענן יש דטה סנטר", אמר ליאור רוזנטל, סמנכ"ל הפיתוח העסקי של MedOne

עולם מרכזי המחשוב משווע לפתרונות של אינטליגנציה מלאכותית ● אלא שיש בדרך כמה אתגרים שצריך לעמוד בהם