מקינזי

הטמעת הבינה המלאכותית הארגונית נכשלת, ולא טכנולוגית ● היעדר תפקיד מיישם ה-AI, שמחבר יכולות בינה מלאכותית לתהליכי עבודה עסקיים, הוא הסיבה לכך ש-95% מהפיילוטים אינם מניבים תשואה מדידה ● מאמר ראשון בסדרה

ממערכות מידע ותשתיות לארכיטקט של אסטרטגיה עסקית - מהפכת ה-AI, במיוחד GenAI ו-Agentic AI, דחפה את המנמ"ר לקדמת הבמה האסטרטגית ● מהם אתגרי איכות הנתונים, החזר השקעה והאתיקה בעידן החדש?

במאמר זה, אבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting, ורז הייפרמן, BDO Consulting, מציגים מתווה מקיף - המגובה בנתונים עדכניים ממקינזי, מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגרטנר ומדלויט - להטמעת AI אפקטיבית בארגון

החברה פיתחה פלטפורמת שמזהה בתוך דקות סיכונים ממשיים הנובעים מספקים חיצוניים ומספקת לארגון המלצות מעשיות לצמצומם

הרוכשת: ממשלת אוסטרליה ● מומחים בתגובה: "להפסיק להתייחס לבינה מלאכותית כמו אל שרביט קסמים" ● "המקרה הוא לא רק מביך - זהו שיעור של 290,000 דולרים במה שקורה כש-AI מחליפה שיקול דעת מקצועי באמון עיוור"

עמרי נצר, קבוצת יעל: "ל-AI יש תג מחיר - מנמ''רים נדרשים לניווט חכם בין הפריזמה הפיננסית והחלטות טכנולוגיות"

ד"ר בלה ברדה ברקת, יזמת ופרשנית גאופוליטית כלכלית, מרחיבה במאמרה מדוע היא סבורה כי הקרב השקט שמתנהל על כוח החישוב יקבע את מאזן הכוחות העתידי