מנמ"רים
גם מחופשה בהוואי יש מה ללמוד
איך ממקדים ומתעדפים את משימות ה-IT על פי צרכי הארגון? ● איך מוודאים שהצרכים החשובים יותר יקבלו עדיפות, בצורה מסודרת ושקופה - ולא כל יחידה תמשוך את ה-IT לכיוון שלה? ● "מודל החופשה בהוואי"
זה יתכן, זה אפשרי
כיצד להעלות את תפוקת ה-IT באופן דרמטי, ולצמצם במקביל את הוצאות ה-IT באופן דרסטי ● מדור חדש שיעסוק מדי שבוע בנושאים שכל מנמ"ר חייב להכיר
כשהמנכ"ל לא מבין IT
מחקר שפורסם באחרונה העלה, כי מנכ"לים רבים אינם מבינים ולא מפנימים מה עושה ה-IT ומה התועלות הטמונות בו ● המנמ"ר יכול לנצל את הבורות של ההנהלה בנושאים טכנולוגיים, כדי למנף את עצמו ואת מערך ה-IT בראשו הוא עומד - וגם לסייע לארגון
שמעון הרץ, מנמ"ר פלאפון: "98% מהתקלות באבטחת מידע נובעות מטעויות אנוש ו-2% – מנפילות חומרה"
"פלאפון עובדת קשה על מנת לשפר את אבטחת המידע ומוסיפה עוד ועוד מערכות הגנה, על מנת שהנתונים יהיו מוצפנים", אמר הרץ בהתייחסות עקיפה לתקלה שאירעה באחרונה בשירותי החברה ● הוא אמר ש-"מה שנדרש ממנמ"ר טוב זה להיות מנהל - לא רק עסקים, לא רק טכנולוגיה"
קובי ביטר, מיה מחשבים: "המנמ"רים מסוגלים לספק את הסחורה – השאלה היא איך למצב את עצמם טוב יותר"
"על המנמ"ר להבין את הארגון, יעדיו ומגבלותיו ועליו להעביר להנהלה ולמנכ"ל מסר לפיו ה-IT מסוגל לספק פתרונות עסקיים, וכי עליהם לפעול במשותף להשגת יעד זה", אמר ביטר, מנכ"ל החברה ● לדבריו, "לא שינוי תואר המנמ"ר לסגן נשיא לסיוע טכנולוגי הוא שיביא את הישועה, אלא העובדה שהמנמ"רים יסתובבו בשטח, ייזמו ויסתייעו בניסיונם של אחרים"
עדית שרויטמן, קוקה קולה: "בימינו, לא מספיק שהמנמ"ר יטפל רק בתשתיות"
"טיפול אך ורק בתשתיות מגמד את תפקיד המנמ"ר", אמרה שרויטמן, סמנכ"לית מערכות המידע של החברה המרכזית למשקאות קלים ● היא דיברה בכנס KickOff 2013 של אנשים ומחשבים, שמציין את פתיחת שנת הפעילות העסקית ● לדבריה, "המנמ"ר נדרש להיות איש מכירות טוב ולמכור את הערך העסקי של ה-IT, שמבוסס על חדשנות"
המיצוב החדש של המנמ"ר
האם המנמ"ר הגיע לתקרת הזכוכית שלו? ● אולי, אבל זה רק אומר שעליו להתאמץ עוד יותר בכדי למצב עצמו כמבין את התהליכים העסקיים בארגון, לנטוש את התדמית הטכנולוגית שדבקה בו, ולהותיר את העיסוק הטכנולוגי לאנשי ה-IT שתחתיו ● רשמים מדיוני פורום C3 ברומא
מחקר: מחצית מהמנמ"רים מודים שרכשו ציוד IT – והתחרטו לאחר מכן
הנושא העסקי-אסטרטגי שמעסיק את המנמ"רים השנה וצפוי להעסיק אותם בשנה הבאה הוא חזרה לשגרה, בעוד שב-2010-2011 הם התמקדו בהישרדות - כך עולה ממחקר חדש שעוסק בסוגיות שונות בענף ● רוב המנמ"רים העידו, כי ב-2011, תקציב ה-IT שלהם לא היה פחות משזה של 2010 ומרביתם מאמינים שיישומים ושירותים חדשים צריכים להיות במיקור-חוץ ● שלושת התחומים הצפויים בעדיפות עליונה לעבור למיקור-חוץ הם בדיקה ופיתוח, גיבוי והתאוששות מאסון והקמת ותחזוקת אתרי אינטרנט




