SIMPLE

דביר זוהר, מנכ"ל סימפל. צילום: יח"צ

לרוץ מהר או למות לאט?

דביר זוהר, מנכ"ל סימפל, מסביר כיצד הקמת "מעבדת מהירות" - Speed Hub - מסייעת לארגוני פיתוח IT להביא את התוצרים שלהם מהר יותר לשוק

דביר זהר, מנכ"ל Simple.

האם האג'ייל הופך את הארגונים למגדל בבל?

האג'ייל נועד לפשט את התהליכים בארגונים ולהפוך אותם לגמישים יותר, אלא שלעתים הוא יוצר מצב שבו נוצרות בארגון "שפות" שונות ● כיצד פותרים את זה?

דביר זוהר, מנכ"ל סימפל. צילום: יח"צ

"ארגונים מבינים שהאג'ייל לא מספיק – צריך שכבה נוספת"

"שכבת ה-TMG מאפשרת לאג'ייל להיעשות כמו שצריך ומסייעת לו לשמור על הפשטות, שזה הדבר הכי חשוב, כי בלעדיה לא ניתן ליישם את הדברים במהירות", אמר דביר זוהר, מנכ"ל סימפל

סרגיי גרגר, דוקטורנט בתחום ניהול פרויקטים בתנאי אי ודאות

כיצד מתמודדים עם אי הוודאות כגורם מרכזי בניהול פרויקטים?

אלמנט אי הוודאות הוא אחד הגורמים הבולטים לכישלון של פרויקטים ● איך ניתן להתמודד אתו ומה ההשלכות שלו?

דביר זוהר, מנכ"ל סימפל. צילום: יח"צ

"בעולם ארגונים עברו לאג'ייל – בישראל עוד לא התעוררו"

"העולם שם דגש על לרוץ מהר יותר - על מנת להשיג זאת, נדרשת התארגנות שונה מבעבר", כך אמר דביר זוהר, מנכ''ל Simple

פורום PPM&PMO

"גישה אג'ילית אפשרית גם בפרויקטים גדולים מאוד – כדוגמת הביטחוניים"

כך אמר איתי גורדון, מנכ"ל קרן טכנולוגיות ויועץ ל-Simple ● לדבריו, "יש לבחון כל הזמן שהלקוח מרוצה - זה לא כל כך פשוט כשהמערכת גדולה יותר"

דביר זהר, מנכ"ל Simple

האם אג'ייל אפקטיבי – ללא Scaling Agile אפקטיבי?

חברות רבות מיישמות תהליכי אג'ייל ברמת צוותי העבודה ● הן מרגישות אינטואיטיבית שהן עושות את הדבר הנכון, אך במקרים רבים אינן רואות זאת וזה משתקף בתוצאות העסקיות ● ייתכן שחסר להן Scaling Agile

אירועים קרובים