ServiceNow

63% מהמנמ"רים מאמינים שהמיקוד שלהם צריך להיות בצד העסקי של הארגון, ולא רק בזה הטכנולוגי - כך עולה ממחקר שבוצע בהזמנת סרוויס נאו ● הנתונים מוכיחים שגם תפקיד המנמ"ר עובר טרנספורמציה

ההתנהלות היומיומית בארגון, במיוחד כאשר מדובר בארגון גדול, יכולה להיות מאד מתישה; מדוע שלא נוכל לעדכן נהלים ותהליכים באותה הקלות בה אנו מעדכנים את רשימת הקניות שלנו בשירות המשלוחים של הסופר?

אמר פיליפ ון דר ווילט, מנכ''ל ServiceNow לאזור EMEA ● לדבריו, "מנכ"ל החברה, ג'ון דונהיו, הבין שהעתיד הארגוני טמון בתחום המיכון החכם של תהליכי עבודה בענן"

יצמח ב-4.4% ● מטריקס היא הגדולה בין חברות האינטגרציה, ולאחריה מדורגות: מלם-תים, חילן, One1, ואמן ● המגזר הממשלתי, האוחז בנתח שוק הגדול ביותר, של 21%, יצמח בכ-6% ויעמוד על 1.7 מיליארד דולר

ג'ון דונהיו, מנכ''ל ServiceNow – בישראל; בוחן רכישת חברות ● ב-2014 רכשה את ניבולה וב-2017 רכשה את SkyGiraffe הישראליות

מקומות העבודה והעובדים עצמם משתנים והופכים ליותר דיגיטליים ● כתוצאה ישירה מכך רק ארגונים שישכילו לצלוח שלושה שלבים קריטיים - יעברו את תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית בקלות ובהצלחה ● מה הם השלבים וכיצד תצליחו גם אתם בתהליך? לימור אפיק, מנהלת אזורית של ServiceNow, מסבירה

הארגונים מתכוונים לגייס 4 אנשי צוות חדשים בממוצע, משמע, צפויה עליה של 50% במספר אנשי הצוות הקיימים היום – אם הם אכן יצליחו למצוא מגויסים חדשים בתחום

לכולנו יש הרגלים רעים בחיים הפרטיים שלנו, ואנחנו מתמודדים איתם, יותר או פחות, אבל מה עושים כאשר ההרגלים הרעים האלה מחלחלים לעולם העבודה, ויותר מזה, משתרשים בתוך המנגנון הארגוני?