McKinsey

ההבטחה אדירה, אך לעת עתה המימוש צנוע - ל-AI יש יכולת גדולה להעצים את האנושות, אך עם זאת עדיין ניכר פער משמעותי בין הפוטנציאל האדיר שלה לבין השימוש בפועל בטכנולוגיה - מדוע?

המנהל הטאלנט של היום צריך לדעת את הבינה המלאכותית ואת המהפכה שהיא מביאה איתה - ועל הארגונים להדריך אותם לכך ● ויש לו עוד כמה מאפיינים

עוד דו"ח מראה שהתוצאות העסקיות של ארגונים ששמים את הגיוון וההכלה במקום גבוה בסדר העדיפויות שלהם - טובות יותר ● אז למה ארגונים בארץ לא מספיק מפנימים את זה?

מחקר חדש של מק'ינזי מראה כי יש שיפור במספר הנשים בהנהלות הבכירות בארגונים, אבל עדיין, המוביליות שלהן מהדרגים הנמוכים יותר - קטנה ● ההיי-טק, כענף שמקדם גיוון והכללה, יכול וצריך להביא לשינוי המצב המעוות

המלחמה הביאה חלק ניכר מהארגונים, כולל בהיי-טק, לדאגה להמשך פעילותם, וכתוצאה מכך לצמצומים ● אלא שמחקר חדש מצא שניתן לבצע כמה מהלכים שאולי יעשו מהלימון - לימונדה

המנמ"ר החדש צריך להיות לא "רק" מנהל מערכות המידע של הארגון, אלא המנהיג הדיגיטלי שלו ● מחקר של פורסטר מעלה שרוב המנמ"רים לא מבינים זאת, ועלולים לאבד את תפקידם

פרויקט חודש הגאווה של אנשים ומחשבים, שבו להט"בים.ות בהיי-טק משיבים מהי גאווה בעיניהם, האם הענף אמנם מספיק סובלני לקהילה הגאה והאם הוא צריך להיות הקטר של המשק גם בנושא זה ● חלק ג'

העידן הנוכחי מביא אתו שינויים רבים בארגונים: הדיגיטל, העבודה ההיברידית ועוד ● כיצד ארגונים יכולים להיערך אליהם על הצד הטוב ביותר?