McKinsey

מחקרים מעידים כי התאמה אישית בלמידה מפחיתה תחלופת עובדים, תורמת ליציבות ולחיסכון בעלויות גיוס והכשרה מחדש, כמו גם לשיפור בהישגי העסק ● לטכנולוגיית ה-AI המאפשרת זאת, תהיה השפעה על עתיד ההכשרה הארגונית

מנמ"רים שיתפו בסקר של מק'ינזי את הנושאים המרכזיים שהם הציגו להנהלות לקראת 2025 - מבינה מלאכותית ועד להעצמת העובדים שלהם

ארגונים רבים שוכרים יועצים לאגף מערכות המידע, או מתכוונים לשכור ● מומחים שהתראיינו לאתר של מק'ינזי נותנים טיפים איך עושים זאת נכון - או, אם תרצו, עצות איך לשכור יועץ

משתתפי פודקאסט שהפיקה מק'ינזי נתנו עצות מה מאפיין מנהל שהוא מנהיג, כיצד למצוא אותו ומה צריך להדליק נורה אדומה בראיון העבודה ● יש כאלה שמציגים את עצמם כסטארים, אבל במקרה הטוב הם כוכבים נופלים

ההבטחה אדירה, אך לעת עתה המימוש צנוע - ל-AI יש יכולת גדולה להעצים את האנושות, אך עם זאת עדיין ניכר פער משמעותי בין הפוטנציאל האדיר שלה לבין השימוש בפועל בטכנולוגיה - מדוע?

המנהל הטאלנט של היום צריך לדעת את הבינה המלאכותית ואת המהפכה שהיא מביאה איתה - ועל הארגונים להדריך אותם לכך ● ויש לו עוד כמה מאפיינים

עוד דו"ח מראה שהתוצאות העסקיות של ארגונים ששמים את הגיוון וההכלה במקום גבוה בסדר העדיפויות שלהם - טובות יותר ● אז למה ארגונים בארץ לא מספיק מפנימים את זה?

מחקר חדש של מק'ינזי מראה כי יש שיפור במספר הנשים בהנהלות הבכירות בארגונים, אבל עדיין, המוביליות שלהן מהדרגים הנמוכים יותר - קטנה ● ההיי-טק, כענף שמקדם גיוון והכללה, יכול וצריך להביא לשינוי המצב המעוות