CIO

תפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות, או מנהל הטכנולוגיות הראשי, נחשב כיום למאתגר מתמיד, לאור השינויים המהירים ● מהן המשימות של ה-CTO של היום ואילו כישורים נדרשים לו כדי להצליח בהן?

לצד אתגרים מסורתיים ו-ותיקים, כמו סייבר והדרישה לצמצום תקציבים, השנה התמודדו המנמ"רים עם ה-GenAI, ובישראל גם עם אתגר ההון האנושי, עקב המלחמה ● עם מה הם יצטרכו להתמודד בשנה הבאה?

נראה שדיוני התקציב לקראת 2024 הולכים להיות הרבה יותר מאתגרים, כולל למנמ"רים ● כיצד להיערך אליהם נכון? ובכלל, האם בשנה הבאה הענף, בארץ ובחו"ל, יחזור לצמיחה?

"מסע" המנמ"ר לשולחן ההנהלה יכול לקחת כמה שנים, וכדאי לו להתחיל אותו בלימוד מעמיק של הביזנס של הארגון ● מה בהמשך? הטור סוקר המלצות שעורכי המגזין CIO אספו ממומחים בתחום

המנמ"ר החדש צריך להיות לא "רק" מנהל מערכות המידע של הארגון, אלא המנהיג הדיגיטלי שלו ● מחקר של פורסטר מעלה שרוב המנמ"רים לא מבינים זאת, ועלולים לאבד את תפקידם

עובדי הארגונים משתמשים יותר ויותר בכלי GenAI, בין אם ההנהלות מאשרות את השימוש הזה או לא ● מנהלי האבטחה, שצריכים לתת את המענה לכך, בהחלט מוטרדים

בארגונים רבים המנמ"ר צריך להתמודד לא עם תקציב אחד אלא עם שניים, כל אחד מיועד למטרה אחרת ● מהם שני התקציבים שעל המנמ"ר לתכנן ולנהל וכיצד יוכל לקבל אותם מההנהלה?

מנמ"רים בדרך כלל לא אוהבים לשחרר משימות ומעדיפים לעשות את הכול בעצמם ● כשהם כבר משחררים, עליהם לבחור היטב על מי הם מאצילים סמכויות ● לפניכם כמה עצות שימושיות בהקשר זה