מנמ"ר

מעמדו של המנמ"ר השתנה בצורה משמעותית במרוצת השנים - דבר שנזקף במידה רבה לזכות קבוצת אנשים ומחשבים ● זאת, באמצעות פורום המנמ"רים והמנכ"לים הבכירים שפועל במסגרת הקבוצה, המוכר בשמו C3 ופועל זה 15 שנים ● בחודש פברואר 2013 ייצא לאור גיליון חגיגי, שישקף את הפעילות הענפה של הפורום, המהווה ראי לפעילות של שוק ההיי-טק בישראל ובעיקר לאנשים מאחורי המחשבים ● זו גם הזדמנות לחברות הספקיות להצדיע למנמ"ר ולומר תודה

זו הדילמה המרכזית שעומדת כיום בפני מנמ"רים שעומדים מהצד אל מול טכנולוגיות חדשות ● המדובר באותן הטכנולוגיות שמאיימות לייתר את תפקידם ולהאיץ את מגמת ההתייעלות והחיסכון שארגונים רבים נאלצים להנהיג, בגלל המשבר הכלכלי באירופה ובאזורים אחרים בעולם

אם תשאלו את פרופסור איזי בורוביץ' מהמכללה האקדמית תל אביב-יפו, מדוע לא מתמנים יותר מנמ"רים למנכ"לים, הוא יסביר לכם שהסיבה היא המנמ"רים עצמם, שלא יודעים להיות פוליטיקאים ● הפוליטיקה הארגונית מקבעת את המנמ"ר במשבצת מסוימת, שבה הוא יכול להצטיין ולצבור כוח, אבל מכאן ועד לכסא המנכ"ל הדרך עוד ארוכה ● הגיע הזמן לשינוי - והשינוי הזה מתחיל במנמ"ר

"עד 2017 יהיה תקציב ה-IT של מנהל השיווק גדול יותר מתקציב המנמ"ר", קבע שלום - איש גרטנר המזרח התיכון לשעבר, במפגש פורום ShivuTek מבית אנשים ומחשבים ● לדבריו, על המנמ"ר לא רק לחבר פיסית את המידע - אלא לספק למנהלים הקשרי מידע ולהשביח את פלטפורמות המידע הארגוניות, כי "מנהל השיווק יוכל לצרוך IT בענן גם בלא עזרתו" ● ד"ר איתן לסרי, מנחה המפגש: "עידן ה-ווב 2.0 שינה את חוקי המשחק ברשת"

טרנדים חדשים כמו מיחשוב ענן, מובייל ואחרים, מקלים מאוד על מנהלי העסקים האחרים בארגון להיות "עצמאיים" ולעקוף את ה-CIO ● "אל תנסו להילחם נגד התופעה", הזהיר אבי שלום - איש גרטנר עד לאחרונה, את מאזיניו במפגש פורום C3 ● "במקום להלחם בספקים שעוקפים אתכם, נסו אתם לייצר ערך חדש לתפקידכם", אמר שלום ● סיפורה של חצי הכוס המלאה

הפאנל המרכזי שחתם את כנס Closing The Year ביום ה' האחרון, עסק בשאלה האם המנמ"ר בארגון הוא מנהיג או מנהל ומהן התכונות המאפיינות מנהיגות טכנולוגית ● על הבמה ישבו מנמ"רים ותיקים, שהתייחסו לסוגיה המורכבת כל אחד מזווית הראייה שלו ● באופן לא מפתיע, התשובות שהתקבלו היו מגוונות