אלי פרנק

"מימוש האמונה הזו, על ידי מעשים ותוצאות, ישכנע גם את המנכ"ל וכל שאר חברי ההנהלה", אמר פרנק למשתתפי קורס המנמ"רים של ג'ון ברייס מכללת היי-טק וקבוצת אנשים ומחשבים ● הוא המחיש איך צריך להתנהל המנמ"ר בארגון, על פי אופי והתנהגות השופטים בתוכנית הטלוויזיה X פקטור: "להיות משוגעים ולעשות דברים נועזים כמו רמי פורטיס, אבל יחד עם זאת להיות מיושבים ולנתח עניינית כמו עברי לידר. להיות חייכנים ואהודים כמו משה פרץ, ויחד עם זאת להיות פצצת אנרגיה ולהפגין נוכחות כמו שירי מימון"

לשנות את העולם זו משימה לא פשוטה שאולי לא נעמוד בה, אבל אנחנו יכולים, ביחד, לשנות "בקטנה" את מה שבידינו, כדי לקבל עבודה יותר טובה וארגון יותר טוב ● השאלה היא איך מצליחים בשינוי

המנמ"ר צריך לבנות תוכנית שתמצב את ה-IT יותר גבוה, וקיימת פירמידה בת ארבעה שלבים שמאפשרת לו את זה

כשמדובר על טכנולוגיה, יש לא מעט מקרים של אנשים שנוקטים גישה "דתית" ● אני ממליץ שמנמ"ר לא יהיה "דתי", בטח לא "דתי קיצוני", לגבי שום תפיסה או טכנולוגיה, אלא שתונהג "דת" מדודה, עם מערכת כללים, אבל גמישה

בין אם אתם אוהבים את התוכנית X פקטור או לא, יש בה דבר אחד יפה: המתמודדים נשאלים מהו ה-X פקטור שלהם ● המנמ"רים צריכים להאמין שיש להם אותו ביד

על כתפי מי מונחת האחריות לפעילות תקינה של מערכת המידע? ● חשוב לענות על השאלה הזאת, כדי שהנושא לא ייפול בין הכיסאות

כמו בכמה אירועים חדשותיים שהיו באחרונה, גם בארגונים ניתן לראות כל דבר בצורה זו או אחרת, ופרשנות של דברים היא זו שעושה את ההבדל בין טוב לרע, בין כישלון להצלחה ● גמישות ניהולית, התאמה של ההחלטות לזמן, לאנשים ולנסיבות, תסייע לארגון להגיע להצלחה

תמיד צריך לוודא שיש לנו את התמונה הכוללת של העלויות - ישירות ועקיפות ● המקרה של רשת בתי הקפה הזולה החדשה כמשל