רז הייפרמן

חלק ב' – אחרי שאתמול (ג') למדנו מהו מודל עסקי דיגיטלי, בחלקו השני של המאמר שמפורסם היום נכיר כמה מהמודלים העסקיים הדיגיטליים המצליחים של ימינו

האם הארגון שלכם הגדיר חזון ברור המציין לאן הוא חותר? ללא חזון מובהק והגעה למטרות מוצהרות וברורות - הליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של החברה שלכם עלול להיות בצרות

רז הייפרמן ממשיך להתעמק בטרנספורמציה הדיגיטלית, ומציג במאמר זה אוסף טכנולוגיות דיגיטליות חדשניות אשר מאיצות אותה - שארגונים צריכים להכיר, לבחון ולהחליט כיצד להשתמש בהן במסע הדיגיטלי שלהם

מה ניתן ללמוד ממסקנות מחקר אמפירי שביצע המרכז הגלובלי לחקר הטרנספורמציה הדיגיטלית - בשיתוף בית הספר למנהל עסקים IMD וחברת סיסקו - על השפעת המערבולת הדיגיטלית (Digital Vortex) על הענפים השונים?

חלק ד' בסדרת המאמרים של מיכל זיגלמן - פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה וחדשנות במורכבות, ומנכ"לית Duality, ורז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, העוסקת בחדשנות כצו השעה

חלק ג' בסדרת המאמרים של מיכל זיגלמן - פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה וחדשנות במורכבות, ומנכ"לית Duality, ורז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, העוסקת בחדשנות כצו השעה

חלק ב' בסדרת הכתבות המפרטת מדוע חדשנות היא כה קריטית לארגונים וחברות שמעוניינים להמשיך להיות רלוונטיים ויעילים כיום

טרנספורמציה דיגיטלית, הפיכת הארגון לאג'ילי, התאמת צורת עשיית העסקים לציפיות החדשות של הלקוחות - כל אלו ועוד הם מהלכים מאמצי חדשנות שהולמים לרוח התקופה ● חלק א' - מבט 360° על תהליכי החדשנות