רז הייפרמן

טרנספורמציה דיגיטלית היא יותר מאשר אתגר טכנולוגי, והצעדים הראשונים יכולים לקבוע במידה רבה את סיכויי ההצלחה ● לפניכם אוסף של נושאים שארגון חייב לטפל מיד בתחילת המסע הדיגיטלי

הפעם בסדרת הכתבות, תובנה מס. 4 – המיקוד של הטרנספורמציה חייב להיות עסקי ולא טכנולוגי

סדרת כתבות של רז הייפרמן הכוללת תובנות למסע המתאגר, והפעם: תובנה מס. 3 – אין ענף חסין בפני הטרנספורמציה הדיגיטלית, היא תגיע גם לענף שלכם

רז הייפרמן מספק מספר תובנות למסע, והתובנה השנייה בסדרה - הארגון שלכם אינו זקוק לאסטרטגיה דיגיטלית אלא לאסטרטגיה עסקית לעידן הדיגיטלי

זהו החלק הראשון בסידרת מאמרים שיפורסמו בשבועות הקרובים, שמטרתם היא להציג כמה תובנות חשובות לכל ארגון המבקש לבצע טרנספורמציה דיגיטלית, המבוססות על מחקרים אקדמיים וספרים שפורסמו במהלך השנים האחרונות ומה

אחרי שמגיפת הקורונה כפתה על העולם כולו שינויים מרחיקי לכת ומוד הישרדותי שאליו נכנסו רבים, בעיקר ארגונים, כעת הגיע זמנו של עידן ההאצה הדיגיטלית

החלק השישי והמסכם של סדרת המאמרים בנושא הזיקה בין התרבות הארגונית לבין הטרנספורמציה הדיגיטלית, ובו מוצגת הגישה ההיברידית לקידום תרבות ארגונית דיגיטלית

על שמונת ממדי התרבות הארגונית, המאפיינת ארגון דיגיטלי - חלקו הראשון של המאמר