מנמ"ר

תפקיד המנמ"ר הוא מהקשים וגם מהמסוכנים ● אתר CIO פרסם כמה טיפים מה לעשות ובעיקר לא לעשות כדי לא לספק לבוס תירוץ לשלוח אותו הביתה

המנמ"ר צריך לדעת את נבכי הטכנולוגיה, אבל גם להבין לעומק את הפעילות העסקית, כדי שהוא ידע להתאים את ה-IT לצרכי הארגון על הצד הטוב ביותר ● איך עושים את זה?

על המנמ"ר להיות, כמו תמיד, בראש החץ, ולפעול במהירות ובנחישות כדי להוביל את הארגון במאבק על עולם ירוק יותר וטוב יותר ● איך הוא יכול לעשות זאת?

מה הדירקטורים עשויים לשאול את המנמ"ר בישיבה הקרובה? ומה כדאי לו לעשות כדי לתת את התשובה המדויקת והרצויה? כמה עצות

המגזין הדיגיטלי CIO פרסם כמה טיפים ממנמ"רים שהיו חברים בדירקטוריונים, שממליצים מה על המנמ"ר לעשות כדי להגיע למושב הנכסף במועצת המנהלים - ומה לא

על הזיקה בין המוביל הדיגיטלי (CDO) למנהל מערכות המידע (CIO) בכל הקשור בטרנספורמציה דיגיטלית בארגון ● חלק ב'

תהיה סקרן, תדע לחדש אבל גם להזהיר מפני מגמות חדשות ומסוכנות, תביע אמפטיה ועוד כמה עצות טובות למנמ"ר שרוצה להצליח ולקבל את ההכרה המתאימה

צרור עצות למנמ"רים שרוצים להוביל חדשנות ושינוי בארגונים - וצריכים לעשות זאת קודם כל במחלקה שלהם, או: עשה ואל תעשה בדרך למימוש ארגון יעיל