"נשים צריכות אומץ ניהולי – ולא לוותר על קריירה"

"אישה שמחליטה לעשות קריירה צריכה ללכת על זה", אומרת עידית חן, סמנכ"לית מערכות מידע בלובינסקי, בפודקאסט אנשים ומחשבים לקראת מפגש פורום נשים בהיי-טק ● לדבריה, "זה תלוי בהרבה גורמים, אבל אסור לוותר"

עידית חן, סמנכ"לית מערכות המידע של קבוצת לובינסקי.

“נשים צריכות אומץ ניהולי, לדעת לא לוותר על קריירה ולהבין היטב שיש לה מחירים", כך אומרת עידית חן, סמנכ"לית מערכות מידע בקבוצת לובינסקי, בראיון לפודקאסט אנשים ומחשבים. חן משתתפת במפגש הקרוב של פורום נשים בהיי-טק של אנשים ומחשבים, WIT, שייערך מחר (ג') ויארח נשים יזמיות.

בראיון מספרת חן על הדרך הארוכה שעשתה בקריירה הניהולית שלה ומדוע היא סבורה שהשתלבות נשים בתפקידי ניהול היא קודם כל בחירה שלהן.

חן היא בוגרת הנדסת תעשייה וניהול, ובעלת תואר שני במינהל עסקים. בתחילת הקריירה שלה היא ניהלה פרויקטים בכמה חברות IT גדולות. אחרי 20 שנה, היא חצתה את הכביש לצד של הלקוח – תחילה במשרד הבריאות ואחר כך כסמנכ"לית מערכות מידע בדואר ישראל במשך שבע שנים. לפני כשנתיים היא עברה מהמגזר הציבורי לפרטי, לקבוצת לובינסקי – כאמור, כסמנכ"לית מערכות מידע.

איך נמשכת דווקא למחשבים? לפני 20-30 שנה זה לא היה בדיוק הדבר הכי חם.
חן: "נכון, אבל יש לי אבא חכם, שמגיל צעיר אמר לי שאני צריכה ללמוד מדעים ומתמטיקה, כי זה יהיה טוב לחיים. אחרי הצבא התקבלתי לאוניברסיטת בן גוריון בלי פסיכומטרי. למדתי אז שיעור חשוב לחיים: יש החלטות שרק בדיעבד אתה מבין עד כמה הן היו חשובות. חוץ מזה, באופן אישי, שם פגשתי את בעלי לעתיד, וזה בכלל היה שווה".

אפשר להניח שבקריירה הארוכה שלך, היחס לנשים לא היה כמו כיום.
"בהחלט. אני באמת חושבת שהזמן משנה דברים בעולם הזה, ואמחיש לך את זה בסיפור קצר שמסביר הכול: באחד ממקומות העבודה שלי, כאשר הייתי בהריון עם אחת הבנות שלי, הובלתי פרויקט גדול, שהחל לפני שנכנסתי להריון. יום אחד המנהל שלי קורא לי ומבשר לי שלא אוכל להמשיך לנהל את הפרויקט מאחר שאני בהריון. אמרתי לו: הריון זה לא מחלה – למה אתה אומר לי את זה? אבל לא היו לו תשובות. לא ויתרתי, סיפרתי את זה לאחד המנהלים הממונים עליו והוא כמובן אמר מיד שזה לא בסדר, קרא למנהל ובנוכחותי נזף בו, והורה לו להמשיך לתת לי את הפרויקט. המסקנה שלמדתי אז: אסור לוותר, צריך אומץ ניהולי ולהיאבק על מה שאת חושבת שצודק".

מה את אומרת לנשים שמשיבות שזה לא כל כך קל, שיש לזה מחירים?
"בוודאי שזה קשה. גם לי לא היה קל. במקביל לכל העבודות המאתגרות שלי הקמתי משפחה, יש לי ילדים מקסימים ובעל נהדר שתומך, וכמובן ההורים והמשפחה. זה דורש המון לוגיסטיקה, ניהול זמן נכון ולשלם לא מעט כסף למטפלות, במיוחד כשהילדים היו קטנים, אבל ידעתי שזה מה שאני רוצה לעשות".

אז למה גם כיום, כאשר הסביבה נוחה יותר, יש כל כך מעט נשים בניהול?
"אני אומרת שזה קודם כל עניין של בחירה. אישה שמחליטה שהיא רוצה לעשות קריירה צריכה ללכת על זה, ככל שניתן. זה תלוי בהרבה גורמים, אבל אסור לוותר, צריך אומץ".

בפורום הקרוב אתן מארחות יזמיות. זה קצת יותר מורכב.
"ללא ספק, נשים יזמיות זה ממש אקסטרים. בעולם היזמות יש מרכיב נוסף, קשה יותר, כי עולם המשקיעים הוא עולם של גברים, וכשמופיעות בפניהם נשים כיזמיות, זה נורא תלוי באג'נדה של המשקיעים וזה ללא ספק אתגר לא קל. בסופו של דבר, כפי שאמרתי, צריך לא לפחד, וגם להיות מודעת לבחירה שלך. לא לצפות שאם בחרת לא ללכת לקריירה זה ישתנה מעצמו. כל החלטה היא לגיטימית, אבל חייבים להבין את ההשלכות".

אילו אתגרים עומדים בפני מנהל מערכות מידע בחברה כמו לובינסקי?
"קבוצת לובינסקי מונה שש חברות, וכולן סביב עולם הרכב. אחד האתגרים הגדולים שלי הוא להסתכל על כל חברה כאילו היא בפני עצמה, ומהצד השני לתת שירות אינטגרטיבי. אני בכלל חושבת שמה שקורה כיום ביחידות IT הוא שההנהלות יותר ויותר תלויות בהן, כי המנמ"ר הוא היחיד שרואה את כל הקבוצה ויודע מה קורה שם, בעוד שסמנכ"לים אחרים מתמחים כל אחד בתחום שלו. וזה האתגר הכי חשוב של מנמ"ר כיום".

עולם הרכב עובר שינויים משמעותיים והולך לכיוון של חדשנות.
"אכן. יש המון אתגרים ייחודיים בעולם שלנו, כי הרכבים הולכים להיות הופכים להיות יותר ויותר טכנולוגיים. כיום אנחנו מבצעים אפילו עדכוני תוכנה במכוניות מרחוק, וזה מתקשר לעולם שלם של אבטחת מידע וסייבר – ואנחנו עוסקים בזה כל הזמן. מעבר לזה, התפקיד של מנמ"ר בחברה כמו שלנו הוא לאפשר להנהלה למכור ולממש את היעדים העסקיים שלה, על ידי מתן כלים שיאפשרו יעילות תפעולית בכל מערכי השירות ושיפור חוויית הלקוח".

תגובות

(0)

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, דיבה, וסגנון החורג מהטעם הטוב

אירועים קרובים