נושא אחד ביום

יישום והטמעה מוצלחים של מערכות דיגיטליות רחבות בארגון, מותנים בהיערכות ארגונית מתאימה, המתבצעת במישור הארגוני במקביל להיערכות הטכנולוגית, אשר מגדילה מאוד את סיכויי הצלחתה

פגיעת סייבר במערכות תפעוליות בבתי חולים עלולה להוביל להשבתה ופגיעה חמורה בתפקוד השוטף, וכן באזרחים עצמם ● עם זאת, יש דרך להשיג הגנה ברמה מתאימה לארגון

בעבר השיטה הנפוצה והמסורתית לניהול פרויקט פיתוח תוכנה היתה "מפל מים" - מודל זה הינו מרובע ונוקשה ● בשנים האחרונות התפתחו מתודולוגיות ניהול פרויקטים אג'יליות שמתיימרות להביא לשתי תרומות מרכזיות ● חלק א'

פרויקטי IT רבים נכשלים, מה שהביא לאובדן אמון מצד ההנהלה, ובעיקר המנכ"ל ● להלן כמה עצות שיכולות למנוע את זה ולהעלות לא מעט פרויקטים - ואת היחסים בין המנמ"ר למנכ"ל - למסלול

המנמ"ר החדש צריך לסייע להנהלה ולעובדי הארגון לעבור לעולם הדיגיטלי, כי לו יש את הידע והראייה הרחבה להוביל את המהפיכה הדיגיטלית בארגון

תקציב ה-IT בארגון מייצג צוואר בקבוק תמידי - אין הקצאת תקציב מספקת למלא את כל דרישות המחשוב בארגון ● הפרדיגמה שיכולת המימוש תלויה בהקצאת התקציב הנדרש אינה מספקת בעולם שבו הנחת היסוד שהתקציב הוא סופי ונתון

חברות משקיעות משאבים רבים בניסיון להגיע לקהלי היעד הנכונים ברשתות החברתיות, אבל לפעמים נופלות בגדול ● איך מונעים את זה? ומה כדאי לעשות כדי להגיע אל הקהל הטוב ביותר עבורכם?

מנמ"ר שלא יקדיש זמן ומחשבה מעמיקה ויתבונן בתבונה במציאות המשתנה לנגד עיניו, עלול להישאר מאחור - הרכבת תחלוף על פניו, והוא עלול להיות לא רלוונטי ● חלק א'