נושא אחד ביום

גיוס עובדים יכול להיות משימה לא פשוטה, ויש נתיב אחד שחברות היי-טק וסטארט-אפ לא ממש חושבות עליו ● יבגני אידלננט מציע נקודת מבט מעניינת על הנושא

כיצד באות לידי ביטוי הפורמאליות והא-פורמאליות במנהיגות ובניהול, ומהו השילוב הנכון ביניהן? ראיון עם עפר כהן, מנמ"ר מבטח סימון מקבוצת מגדל

בין המסקנות: ההשקעות בטכנולוגיות הדיגיטליות המתפתחות היום, אינן גבוהות בהרבה למה שהכרנו לפני עשור ● המנהלים העסקיים טוענים שהם ממוקדים יותר בסדרי העדיפויות הדיגיטליים, במקום לבחון את הטכנולוגיה המתפתחת

ארגונים רבים עדיין מעדיפים לשמור את המידע שלהם In-house, אולם יותר ויותר מהם מבינים שדווקא החלופה העננית טובה ובטוחה יותר לשימוש ● מדוע בעצם?

תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הוא תהליך שינוי מורכב ורב-מימדי - הוא מחייב מיקוד ניהולי ומחויבות של הדרגים הבכירים בארגון ● אך מי צריך להוביל מהלך אסטרטגי זה? ● לשם כך נולד ה-Chief Digital Officer ● חלק א'

הגנת סייבר על מערכות השו"ב חייבת להיות מטופלת בראש סדר העדיפויות ● אם לא נפעל מיידית ובמרץ רב, אותם הארגונים שיותקפו ויינזקו - לא יוכלו לטעון כי לא קיימים פתרונות ראויים ● רק כך נוכל להיות צעד אחד לפני התוקפים ולמנוע נזקים עתידיים

לא מעט טעויות נפוצות עושות חברות ישראליות בדרך לגיוס ● לרובן אין ממש יכולת, פנאי, או נסיון וקשרים בינלאומיים כדי לנהל תהליך אמיתי שיוביל אותן לכדי עסקה בקבועי זמן קצרים, ודאי לא עסקה שממקסמת את הפוטנציאל שלהן ● אז איך תעשו זאת נכון?

חלה האצה ברכישת מערכות טכנולוגיות לניהול כוח אדם על ידי ארגונים גדולים כקטנים ● רק אלה שידעו להתאים עצמם לדרישות ההולכות וגדלות של שוק העבודה, יצליחו למשוך אליהם את הטאלנטים הטובים ביותר, ובמקביל להגביר את הפרודוקטיביות של הארגון ואת הצלחתו