נושא אחד ביום

בין המסקנות: ההשקעות בטכנולוגיות הדיגיטליות המתפתחות היום, אינן גבוהות בהרבה למה שהכרנו לפני עשור ● המנהלים העסקיים טוענים שהם ממוקדים יותר בסדרי העדיפויות הדיגיטליים, במקום לבחון את הטכנולוגיה המתפתחת

ארגונים רבים עדיין מעדיפים לשמור את המידע שלהם In-house, אולם יותר ויותר מהם מבינים שדווקא החלופה העננית טובה ובטוחה יותר לשימוש ● מדוע בעצם?

תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הוא תהליך שינוי מורכב ורב-מימדי - הוא מחייב מיקוד ניהולי ומחויבות של הדרגים הבכירים בארגון ● אך מי צריך להוביל מהלך אסטרטגי זה? ● לשם כך נולד ה-Chief Digital Officer ● חלק א'

הגנת סייבר על מערכות השו"ב חייבת להיות מטופלת בראש סדר העדיפויות ● אם לא נפעל מיידית ובמרץ רב, אותם הארגונים שיותקפו ויינזקו - לא יוכלו לטעון כי לא קיימים פתרונות ראויים ● רק כך נוכל להיות צעד אחד לפני התוקפים ולמנוע נזקים עתידיים

לא מעט טעויות נפוצות עושות חברות ישראליות בדרך לגיוס ● לרובן אין ממש יכולת, פנאי, או נסיון וקשרים בינלאומיים כדי לנהל תהליך אמיתי שיוביל אותן לכדי עסקה בקבועי זמן קצרים, ודאי לא עסקה שממקסמת את הפוטנציאל שלהן ● אז איך תעשו זאת נכון?

חלה האצה ברכישת מערכות טכנולוגיות לניהול כוח אדם על ידי ארגונים גדולים כקטנים ● רק אלה שידעו להתאים עצמם לדרישות ההולכות וגדלות של שוק העבודה, יצליחו למשוך אליהם את הטאלנטים הטובים ביותר, ובמקביל להגביר את הפרודוקטיביות של הארגון ואת הצלחתו

ארצות הברית וישראל אמנם בולטות במהפכה התעשייתית הרביעית, אבל גם לדרום קוריאה יש הרבה מאוד מה להציע ● על ההזדמנויות העסקיות, הרגולציה ותחומי הפעילות הבולטים במדינה – במאמר שלפניכם

בראיה לעתיד, רוב הארגונים אינם מוכנים לשינוי הבא ולזה שאחריו ● כיצד אם כן, ניתן לצפות שמובילי החברה יצליחו לפתח בעקביות ערך מההשקעות הדיגיטליות שלהם בעולם שמתקדם במהירות מואצת?