דעות וניתוחים

בימים בהם עובדי הארגון, בין אם באופן עצמאי או על ידי צוותי עבודה ומחלקות שלמות, מפרים מדיניות IT ארגונית, על המנמ"ר להתחיל לחשוב אחרת, להיות פרו-אקטיבי ולהכין את ארגונו לשינוי

חשוב שכל ארגון ובעל עניין יבין את הטרנספורמציה הדיגיטלית, על מנת ללמוד כיצד ניתן לרכב על גל רב עוצמה זה ולא לתת לו להטביע את הארגון

הפעם נעסוק במושג Machine Learning, ננסה להבין איך לא להתיימר ללזקוף לטובת מוצרים יכולות שלא ממש יש להם ונלמד שהכל ,עדיין, מתחיל בהגדרת מטרות ושאילת שאלות

סיום מושב הכנסת הוא הזדמנות טובה לסכם את פעילותה של ועדת המדע והטכנולוגיה ● חלק גדול מהנושאים בהם עסקה הוועדה במושב הנוכחי ימשיכו להעסיק אותה בעתיד

סדרת מאמרים חדשה שדנה בשאלה: איך המנמ"ר הופך למוביל דיגיטלי? ● חלק א': כיצד הטרנספורמציה הדיגיטלית מובילה לטרנספורמציה בתפקיד של המנמ"ר

מערכות צבא היבשה הדיגיטלי כיכבו במהלך צוק איתן ועזרו מאוד בשדה הקרב ● סיקרט, לעומת זאת, מדגימה את הנזקים שיש בטכנולוגיה, אולם ניתן למנף זאת למקומות טובים הרבה יותר

מחקר שערכה פורסטר מעלה שמנהלים רבים בביזנס לא מאמינים שהמנמ"רים יכולים להביא לשיפור חוויית הלקוח ● על אנשי המיחשוב של הארגונים להראות להם שהטכנולוגיה יכולה להיות הפתרון לכך

טור שני בסדרה: הפעם נצלול אל תחום המידע הלא מובנה וננסה לקרוא את המידע המגיע ממקורות המנסים לעזור לנו לקבל תשובות על שאלות כמו: מה יש לנו? מה אנו יודעים? מה נאמר? מה נמצא? מה קיים?