דעות וניתוחים

שלומי קוארטלר, מנכ''ל משותף של Dell-EMC ישראל. צילום: ניב קנטור

"המחשוב האישי נמצא על הרדאר של המנמ"ר"

"המנמ"ר מבין את הצורך של העובדים להצטייד בטכנולוגיה מתקדמת ומאידך נדרש לעמוד במגבלות אבטחה חמורות יותר, מתוך ההבנה שפעמים רבות הדבר מהווה את דלת הכניסה לארגון של גורמים זדוניים", אמר שלומי קוארטלר, מנכ"ל משותף של Dell-EMC ישראל, בפרויקט המיוחד של אנשים ומחשבים

אריה עמית, יועץ אסטרטגי וניהולי בכיר ב-I-amIT

הצלחת ה-IT בשיפור הזמן להשגת הערך

היכולת לספק משהו במהירות לעסק לא רק בונה את אמינות ה-IT, אלא גם מאפשרת לעסק לקבוע אם הדרישה החדשה אכן מוסיפה ערך, ובמידה שכן - ניתן לעבור לאיטרציה הבאה - אחרת, יש להפסיק את הפיתוח ● לחשוב בגדול, להתחיל בקטן ולזוז מהר

דן ליכטנפלד, מייסד ומנכ"ל IdeoDigital. צילום: יח"צ

"תשע"ז הייתה שנה מצוינת להיי-טק הישראלי"

"היו אקזיטים משמעותיים, לצד פריצות דרך וכניסה של תחומים טכנולוגיים חדשים לתודעה של הציבור", אמר דן ליכטנפלד, מנכ"ל IdeoDigital

העסקת א.נשים עם מוגבלות - רווח לכולם. צילום אילוסטרציה: Highwaystarz, BigStock

פתרונות תעסוקה לבעלי מוגבלויות: ההיי-טק כדוגמה

חברות וגופים רבים בהיי-טק משלבים בעלי מוגבלויות, ויכולים להוות דוגמה לענפים אחרים ולממשלה איך עושים זאת על הצד הטוב ביותר

יגאל שניידר, מנכ"ל אלכסנדר שניידר. צילום: יח"צ

"המשכיות עסקית ויעילות אנרגטית – קווים מנחים לארגונים"

"בין אם מדובר באתר פנימי או חיצוני, השוק הישראלי הפנים את משמעויות העלות הכוללת, ובייחוד עלויות התפעול של חוות השרתים וכיצד ניתן לחסוך ממון רב בחשבון החשמל לאורך שנים", אמר יגאל שניידר, מנכ"ל אלכסנדר שניידר, בפרויקט המיוחד של אנשים ומחשבים

יוחנן זומרפלד, מנכ"ל קומסק. צילום: יח"צ

"המטרה: יותר דגש על חברות לטווח ארוך – ופחות על מכירתן"

"תשע"ז התאפיינה בצמיחה משמעותית של תחום ההיי-טק – מה שבא לידי ביטוי הן בגידול במספר הסטארט-אפים והן בעליית שוויין של החברות הציבוריות", אמר יוחנן זומרפלד, מנכ"ל קומסק, בפרויקט המיוחד של אנשים ומחשבים

אילוסטרציה: Sikov/BigStock

פרטיות 2018 – הרכוש של כולם

החל ממאי 2018 כל חברה תהיה חייבת להרחיב את משמר הלילה שלה, לעבות את החומה ולעמוד בתקנות הפרטיות החמורות שישפיעו כמעט על כל חברה או ארגון בעולם ● האם אנו ערוכים לכך?

רז הייפרמן, מנכ"ל משותף ויועץ בכיר לחדשנות דיגיטלית ב-B-Digital. צילום: קובי קנטור ז"ל

פרצופיו הרבים של ה-CDO – חלק ד'

זו האמת: אין כאן עניין של נכון או לא נכון, ובעצם כל ארגון יכול ליישם את תפקיד ה-CDO בצורה המתאימה לו בהתאם ליעדיו העסקיים, למבנה הארגוני שלו, לתהליכי העבודה שלו, לתרבות הארגונית ולאנשים בתפקידים השונים שלהם בארגון

אירועים קרובים