כך ביצעו הגירה של תשתיות מחשוב במנורה ובסלקום עסקים

הגירת תשתיות וירטואליות היא תהליך לא פשוט, שמביא איתו לא מעט אתגרים עבור המנמ"ר, מנהל הטכנולוגיות והארגון בכלל: אלה יכולים להיות בתחומי התאימות והארכיטקטורה, אתגרי רשת ותקשורת וירטואלית, אחסון וביצועים, ניהול ורישוי, וכן אתגרים משמעותיים של אבטחת מידע וסייבר. מעניין לשמוע איך ביצעו את התהליך הזה בשתי חברות גדולות: מנורה מבטחים ובסלקום – או, יותר נכון, סלקום עסקים.

יקי זנו, משנה למנכ"ל ומנמ"ר מנורה מבטחים (שיעזוב אותה בקרוב ויחזור לבזק), פירט על התהליך שבוצע בחברה בפאנל שנערך במסגרת NEXT. on Tour Tel Aviv – כנס הלקוחות של הסניף הישראלי של נוטניקס, שנערך היום (א'), בהפקת אנשים ומחשבים.

זנו ציין כי "עשינו שינוי משמעותי: העברנו את התשתיות הווירטואליות שלנו לאלה של נוטניקס. לא בכל יום מחליטים על שינוי שכזה, זו לא גחמה של רגע אחד. השקענו בנושא מחשבה רבה ומצאנו חלופה ראויה. החלטנו על מהלך גורף – ובתוך כמה חודשים, כל התשתית שלנו חוותה מהלך משמעותי".

"העלויות של ספקית הווירטואליזציה הקודמת שלנו הרגיזה את כולנו בארגון, ובסופו של המהלך הצלחנו להביא לצמצום עלות הבעלות הכוללת ולהחזר השקעה מוצדק ומהיר", אמר זנו. אבל, ציין, "החשיבה הייתה לייצר פלטפורמה טכנולוגית. אני לא רוצה לעסוק כל יומיים בהחלפת תשתיות, אלא להניב מהן ערך עסקי בזמן קצר. מצאנו פלטפורמה שמאפשרת לארגון לפעול מהר וטוב יותר, וזה היה המניע העיקרי למהלך".

יקי זנו, משנה למנכ"ל ומנמ"ר מנורה מבטחים. צילום: ניב קנטור

"לקחת ארגון כמנורה מבטחים ולהחליף את התשתיות שלו זה לא טיול בפארק – אלא מהלך מושקע ומורכב. עם החומרה של דל והתקשורת של אריסטה הצלחנו לצלוח פרויקט יוצא דופן. בנינו תשתית חדשה ב-10 'מופעים', שלבים, והעברנו את כלל הארגון אליה", הוסיף.

זנו אמר כי "מהרגע שהחומרה עבדה ועד לסיום ההסבה ארכו ארבעה חודשים. קיבלנו ערך מוסף מעבר להחלפת וירטואליזציה אחת בשנייה. זהו מהלך משמעותי, משנה משחק, שבוצע בזמן קצר והניב, ויניב, ערכים עסקיים – מעבר להפחתת ההוצאות. הבאנו לחברה חדשנות טכנולוגית שעונה לצרכים המורכבים שלה, תוך שילוב בין גמישות עסקית, עמידות תפעולית, אבטחה וניהול יעיל של תשתיות המחשוב".

שרון ישראלי, מנהל טכנולוגיות ופיתוח עסקי בסלקום עסקים. צילום: ניב קנטור

מי שסיפר על העברת תשתיות ה-IT של סלקום עסקים לענן של נוטניקס היה שרון ישראלי, מנהל הטכנולוגיות והפיתוח העסקי שלה. לדבריו, "סיפקנו פתרונות ללקוחות העסקיים על בסיס שני עננים ציבוריים, וכך מכרנו להם את הענן כתשתית. היו לנו שני עננים – האחד שלנו והשני של צד ג', וביום בהיר אחד הודיעו לנו שעלינו למצוא חלופה, כי העלויות קפצו משמעותית. בינואר השנה, סלקום עסקים הרחיבה את פעילותה עם מודל MSP, ומציעה ללקוחות להצטרף לענן שלה, Cellcom Cloud – במתכונת IaaS ו-PaaS, שמבוסס על הטכנולוגיה של נוטניקס".

"כיום אנחנו לא רק מציעים שירות ענן – אלא פלטפורמה שמאפשרת לארגונים ולעסקים להתמקד בצמיחה, בידיעה שהתשתיות מנוהלות בצורה מאובטחת, גמישה ויעילה. ההרחבה שלנו בשוק הענן נועדה לתת מענה לאתגרים של היום ולהכין את הלקוחות שלנו למחר. הלקוחות כלל לא חשו בהגירה. כולם מרוצים מהשינוי, ובעתיד נוסיף עוד שירותים", סיכם ישראלי.