מנמ"רים
פרופסור ניב אחיטוב, המכללה האקדמית דן: "ל-40% מהמנמ"רים בארץ אין תואר אקדמי"
"הסיבה לכך אינה חוסר כישרון, אלא העובדה שרובם גויסו מיד עם שחרורם מצה"ל, לאחר ששירתו ביחידות כמו ממר"ם ו-8200", אמר פרופ' אחיטוב - דיקן המכללה האקדמית דן, פורום המנמ"רים של אנשים ומחשבים, C3 ● הוא מתח ביקורת על המוסדות האקדמיים בישראל שלא ערוכים, לדבריו, להכשיר כוח אדם בתחום הטכנולוגי למאה הבאה והדגיש את הצורך בפרקטיקה בתחומי הלימודים האקדמיים
העולם מתנייד
מהפיכת ה-iPhone, שהפכה עד מהרה לרעידת אדמה של ממש, הכניסה את השוק הארגוני לטירוף מערכות של ממש ● בעבר הלא רחוק, הקצאת הטלפונים החכמים היתה נתונה לשליטתו המוחלטת של המנמ"ר, ואלו ניתנו במשורה ● כיום, כל עובד מביא איתו מהבית את הטלפון החכם שקיבל ב-36 תשלומים מחברת הסלולר שלו, ומבקש לקבל נתוני CRM ו-BI בזמן אמת - מכל מקום בעולם ● העתיד על פי כנס Mobility 2011
הדור הבא של המנמ"רים
המפגש הקרוב של פורום המנמ"רים של אנשים ומחשבים, C3, יעסוק באחת השאלות הבוערות ביותר כיום בענף ה-ICT: מי יהיו מחליפיהם של המנמ"רים הוותיקים המכהנים כיום וכיצד הם יוכשרו?
תשע עצות מעשיות (ועוד אחת) למנמ"ר לקראת בניית תקציב ל-2012
המנכ"ל, שהתחיל את הרומן השנתי איתנו אחרי החגים מתוך תקווה שנביא קיצוץ, מגלה פתאום שעולם המחשוב הוא בור ללא תחתית ● אימוץ עצות אלו יביאו אותנו, המנמ"רים, להציג תקציב סביר וריאלי ל-2012
מנמ"רים, ב-2012 הכינו מניפסט חדש
האנליסטים של חברת המחקר ממליצים למנמ"רים לכתוב ולשגר מניפסט חדש, שיכלול תוכנית מעשית למימוש המשימה המרכזית שלהם: להתאים את פעילותם ליעדים העסקיים של הארגון, ולהוכיח שהם מבינים היטב שתפקידם הוא לסייע בחיסכון ולייעול של פעילות הארגון ● אחת הסיבות לכך היא התחזיות לפיהן שנת 2012 לא תהיה שנה קלה
איך להיות מנמ"ר מצטיין?
המנמ"ר המצטיין יודע היטב שההשפעה שלו על ההצלחה של המנהלים בארגון היא גדולה מאוד, ואיכות הפתרונות שלו תקבע את הקידום וההישגים שלהם ● עם זאת, במקרים רבים, המנהלים האלה לא ממש יודעים להעריך את החשיבות של מנמ"ר מצטיין ● מנמ"ר אמריקני בארגון גדול מפרט את המשנה שלו להצטיינות
האם אתה יודע מהן הוצאות ה-IT שלך?
עם הבנה טובה יותר של תזרים ההוצאות שלהם, ארגוני IT יכולים להתחיל לחסוך באמת ● מנכ"לים בארגונים עסקיים רוצים לדעת יותר על הרכב ההוצאה, ממה היא נובעת, ובעיקר - כיצד ניתן לחסוך ● יש כיום בשוק כלי IT, שנועדו לסייע למנהלים בארגונים למדוד את הוצאות ה-IT שלהם, ולהפוך בכך את תקציב המיחשוב לדינאמי
מנמ"רים, התעוררו!
מצרים אמנם הוכיחה לנו עד כמה אנו לא מסוגלים לצפות ולחזות שום דבר, אבל עלינו ללמוד מכך שיש לחשוב קדימה ולהיערך ברצינות לכל אפשרות ● המסקנה המתבקשת היא זו שמחזירה אותנו שוב ושוב לתורות ה-DRP וההתאוששות מאסונות




