טרנספורמציה דיגיטלית

מנמ"רית דרך ארץ, מירי דבש חרמוני, מספרת על מאחורי הקלעים הטכנולוגיים של הפעלת אחד הכבישים העמוסים ביותר בארץ ועל שוש, הבוטית שעוזרת לנהגים להיצמנע מהצורך לשלם קנסות מיותרים

הטמעת הבינה המלאכותית הארגונית נכשלת, ולא טכנולוגית ● היעדר תפקיד מיישם ה-AI, שמחבר יכולות בינה מלאכותית לתהליכי עבודה עסקיים, הוא הסיבה לכך ש-95% מהפיילוטים אינם מניבים תשואה מדידה ● מאמר ראשון בסדרה

פיין שירתה 25 שנים בצה"ל, ותפקידה האחרון היה ראשת אגף המחשוב בחיל הקשר והתקשוב ● סיגמה הוא זרוע מרכזית בטרנספורמציה הדיגיטלית של הממשלה, והוא חלק מחטיבת הדאטה, החדשנות והדיגיטל באגף החשבת הכללית באוצר

עוד חלק בסדרת המאמרים, והפעם - כיצד הופכת הבינה המלאכותית מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני? לפניכם ששת מאפייני הליבה המגדירים את 'הארגון המוכן-לעתיד' שיודע לא רק לשרוד, אלא להוביל בסביבת AI אוטונומית

במאמר זה, אבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting, ורז הייפרמן, BDO Consulting, מציגים מתווה מקיף - המגובה בנתונים עדכניים ממקינזי, מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגרטנר ומדלויט - להטמעת AI אפקטיבית בארגון

כשכל תקלה היא אירוע אסטרטגי, ניהול תחזוקה מסורתי הוא הימור מסוכן ● גיב סולושנס מובילה גישה חכמה שמסנכרנת בין מערכות, דאטה ואנשים, מייעלת תהליכי עבודה והופכת ניהול נכסים מ"כיבוי שריפות" למנוע צמיחה

יישום AI בארגון מחייב מדידה עקבית להבטחת עמידה ביעדים ומימוש החזון הדיגיטלי ● המאמר מציג מודל של שישה מימדי מוכנות ומדדים אפשריים לכל מימד, לשיפור סיכויי ההצלחה ומניעת כישלון בטרנספורמציה