אמיר עוז

במשך שנים הוצגו מאגרי הנתונים כהבטחה הגדולה של עולם הפיננסים ● בנקים וגופים פיננסיים השקיעו הון בתשתיות מידע, אך לעיתים קרובות הפער בין החזון למציאות התגלה כגדול במיוחד

כשאלפי עובדים מקבלים גישה חופשית לכלי AI ואף אחד בארגון לא הגדיר מי מאשר, מי מגביל ומי בכלל רואה את המונה, החשבון בסוף החודש הוא רק הסימפטום

רוב הארגונים עסוקים בלשמר את הדרך שבה עבדו אתמול, בזמן שהשוק כבר מתנהל לפי חוקים אחרים לגמרי

כולם קנו רישיונות, שלחו לסדנאות ומינו מנהל AI, אבל כשמסתכלים על מה שה-AI באמת רואה, עושה ומשנה בתוך הארגון, מתברר שרוב החברות עדיין תקועות ברמה הראשונה ● אן מיוּרה-קוּ מסבירה למה, ומה עושים עם זה

איך קוד בינוני הופך להתחייבות כלכלית, למה ארגונים ממשיכים לצבור אותו, ומתי דווקא נכון לקחת אותו במודע? על כל אלו במאמר חדש של אמיר עוז

המהפכה השקטה של LLM as a Judge עשויה לשנות לא רק את עולם הבינה המלאכותית, אלא גם את האופן שבו מתקבלות החלטות אשראי, נמדדת אמינות ונבנית אחריות בעידן פיננסי חדש

כאשר מודלי AI עוברים ממענה לשאלות לקבלת החלטות, כללי המשחק הארגוני משתנים לגמרי ● מאמר חדש של אמיר עוז וטל מצרי שופך אור על נושא סוכני הבינה המלאכותית ופועלם

טקסי רווחה תמימים בארגון עלולים להפוך למכשול ניהולי - מה ניתן ללמוד מזה על תרבות, פרודוקטיביות ובגרות ארגונית? ● כך כוונה טובה הופכת לבעיה ניהולית אמיתית