"הבינה המלאכותית לא כאן כדי להחליף בינה אנושית, אלא להעצים אותה"

כך אמר הבוקר מנכ"ל שיבא, פרופ' יצחק קרייס, בפתיחת ועידת ARC של בית החולים, המארח את הרשת הגלובלית של מרכזי החדשנות ושותפיהם לוועידה הממוקדת בחדשנות טכנולוגית ברפואה, בנוכחות נשיא המדינה

אירח אירוע חדשנות ברפואה. מרכז ARC במתחם המרכז הרפואי שיבא.

"אנחנו לא יכולים להציע לחולים של היום את הפתרונות של האתמול", אמר הבוקר (ה') מנכ"ל שיבא, פרופ' יצחק קרייס, בפתיחת ועידת ARC בתל אביב. קרייס אמר לקהל כי בינה מלאכותית לא באה להחליף בינה אנושית אלא להעצים אותה. לפי קרייס, היא מאפשרת לרופאים ומטפלים אחרים להיות מטפלים שוב והיא כלי מפתח בהגשת רפואה מותאמת אישית. 

"המשימה שלנו היא לא רק לשפר את הטיפול הרפואי, המשימה שלנו היא לשנות את העולם", קבע מנכ"ל שיבא. לדבריו של מנהל בית החולים, הטיפול הרפואי הוא מנוע לחדשנות.

נשיא המדינה, יצחק הרצוג.

נשיא המדינה, יצחק הרצוג. צילום: דוברות משרד החדשנות, המדע והטכנולוגיה

נשיא המדינה יצחק הרצוג בירך את המשתתפים בנאומו, ואמר כי "החדשנות שמתרחשת כאן משקפת את ישראל שכולנו יכולים להתגאות בה. ישראל שבה מיטב אנשי המקצוע מקדישים את חייהם ואת הקריירה שלהם לשירות האנושות". עוד ציין נשיא המדינה כי "אחרי שלוש שנות מלחמה, אנשים מ-30 מדינות ברחבי העולם התכנסו כאן, ובהם נציגים מבתי החולים הטובים בעולם".

פרופ' איל צימליכמן, סמנכ"ל AI וטרנספורמציה דיגיטלית ומנהל ARC בשיבא – ומי שהוא הכוח המוביל מאחורי המיזם – הדגיש בדבריו את הכוונה לשנות את מערכת הבריאות ולעודד צמיחה. צימליכמן תיאר איך ייראו בתי החולים של העתיד על בסיס ארבעה עקרונות: הפעלה של כוח העבודה והשקעה באנשים וכישרון; שינוי מבפנים של תהליכי עבודה; הפיכת הטכנולוגיה למותאמת לרפואה; לצד החשיבות שבבניית AI כדי לתמוך ברפואה והצורך להעלות את הערך בקנה מידה רחב. לפי צימליכמן, 70 אחוז מהמאמץ צריך להיות על אנשים – ובכך מתמקדת ARC וסוד הצלחתה.

פרופ' איל צימליכמן, סמנכ"ל החדשנות, הבינה המלאכותית ומנהל ARC בשיבא.

פרופ' איל צימליכמן, סמנכ"ל החדשנות, הבינה המלאכותית ומנהל ARC בשיבא. צילום: דוברות המרכז הרפואי שיבא

"חולים יבנו סוכני בינה מלאכותית בעצמם"

צימליכמן הציג בדבריו חזון שבו חולים יבנו סוכני AI בעצמם, וכיצד בינה מלאכותית יכולה לסייע באשפוז ביתי (פרויקט שכבר פותח ב-שיבא), ובבקרת זיהומים בבתי חולים. לבית החולים שיבא עצמו יש ארכיטקטורה מפורטת לשינוי, אותה הציג מנהל ARC על הבמה.  

כך למשל, יש להם פלטפורמה אשר יושבת מעל הרשומות האלקטרוניות, בשם SMARTER, שמספקת תחנה אחת למידע ותשובות לצוות המטפל, לצד שיתוף פעולה שלהם עם OpenAI, עם מודל המותאם במיוחד לרפואה בשם 'אליס'. 

במסגרת SpARC, תוכנית הדגל של ARC לקידום יזמות קלינית, אומנו 250 עובדי שיבא כדי להפוך צרכים רפואיים מהשטח לפתרונות מעשיים וחיבור להזנקים.

שיתופי פעולה נוספים שהזכיר צימליכמן הם שיתוף פעולה עם אוויה (AVIA) – רשת אמריקנית הדומה ל-ARC ופועלת במסגרת 60 מרכזי בריאות בארצות הברית. צימליכמן ציין כי מדובר במכפיל כוח עבורם, וסיפר על שיתוף פעולה נוסף עם סטטיסטה (STATISIA), לפרסום נתונים סטטיסטיים על מערכות הבריאות בעולם.

תגובות

(0)

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, דיבה, וסגנון החורג מהטעם הטוב

אירועים קרובים