כתבות ראשיות

פיליפ ון-דר ווילט, סגן נשיא קומוולט לאזור EMEA

פיליפ ון-דר ווילט: "לא להתמקד בגיבוי, אלא בניהול נתונים עם הקשר"

"מנמ"רים בכל העולם, בארגונים מכל מגזרי התעשייה, מתמודדים עם אותה בעיה - הטיפול במידע", אמר ון-דר ווילט, סגן נשיא קומוולט לאזור EMEA - והציע פתרונות

ג'יני רומטי, מנכ"לית יבמ. צילום: פלי הנמר

יבמ: ירידות בהכנסות וברווחים – בגלל שערי המטבע והמכירות בסין

החברה סיימה את הרבעון השלישי עם קיטון של 14% בסעיפים העיקריים ● לעומת זאת, מכירות הענן עלו בשנה האחרונה ב-65%

דורון קמפל, מנכ"ל סימפליויטי. צילום: פלי הנמר

"מיזוגים נעשים כשההבדלים בין החברות הופכים לפחות משמעותיים"

"המנמ"רים פתוחים מאוד לטכנולוגיה חדשה ולרעיונות חדשניים", אמר דורון קמפל, מייסד ומנכ"ל סימפליויטי, בדברים שנשא על ההתפתחויות בשוק ה-IT, ובמרכזן רכישת הענק של EMC על ידי דל

ינאי מילשטיין, מנהל פעילות אינפורמטיקה ישראל, קבוצת אמן. צילום: ניב קנטור

ינאי מילשטיין, אמן: "פלטפורמות עיבוד המידע של מרבית הארגונים – אינן מספיקות"

על פי מילשטיין, חברות אינן יודעות להתמודד היטב עם מידע אינטראקטיבי ● "חשוב שהן יעבדו את המידע המגיע מהרשתות החברתיות, הן לטובת קבלת משוב מהלקוחות, והן לטובת היכולת להציע להם הצעות ערך פרטניות ואישיות"

ארז צור, מנכ"ל EMC ישראל. צילום: סיון פרג'

ארז צור, EMC ישראל: "מוקדם לומר כיצד המיזוג ישפיע על נוכחות החברות בשוק הישראלי"

יחד עם זאת, העריך מנכ"ל החברה כי "השוק המקומי, הידוע באימוץ מהיר של אתגרים ושינויים טכנולוגיים, יעכל מהר מאוד גם את הגוף המשולב"

דינה גת, מנהלת יחידת יישום אסטרטגיה במרכז לניהול אסטרטגי, בנק הפועלים. צילום: ניב קנטור

דינה גת, בנק הפועלים: "יישום שיטה לניהול אסטרטגי סייע לנו לחזור ולהוביל בשוק"

לדברי גת "שנת 2008 הייתה לא קלה, לצד המשבר הכלכלי העולמי, בנק הפועלים איבד את המובילות שלו, והנהלת הבנק רצתה לשוב ולהוביל" ● גת מסבירה כי "קודם כל נדרש להבין מה היא האסטרטגיה - אלא שמחקרים שונים מצביעים כי 92% מהארגונים אינם מיישמים אסטרטגיה שכזו"

בריאן קרזניץ', מנכ"ל אינטל

אינטל: ההכנסות ירדו ב-1% והרווח הנקי – ב-6%

החברה סיימה את הרבעון עם הכנסות בסך 14 מיליארד דולר ורווח נקי של שלושה מיליארד ● התוצאות משקפות את הירידה בשוק המחשבים האישיים ואת הכניסה של אינטל לעולמות חדשים, בהם הענן

מוטי דוזטו, מנמ"ר מוזיאון ישראל

מוטי דוזטו, מוזיאון ישראל: "ה-IT צריך להילחם על התודעה של האוצרים בתערוכות"

לדבריו, מוזיאון הוא ארגון שונה מארגונים אחרים, בהם ה-IT הוא הליבה העסקית ● כאן באה לידי ביטוי היכולת ה-"אומנותית" שלו, לשלב בין השניים

אירועים קרובים