נושא אחד ביום

היכולת לספק משהו במהירות לעסק לא רק בונה את אמינות ה-IT, אלא גם מאפשרת לעסק לקבוע אם הדרישה החדשה אכן מוסיפה ערך, ובמידה שכן - ניתן לעבור לאיטרציה הבאה - אחרת, יש להפסיק את הפיתוח ● לחשוב בגדול, להתחיל בקטן ולזוז מהר

החל ממאי 2018 כל חברה תהיה חייבת להרחיב את משמר הלילה שלה, לעבות את החומה ולעמוד בתקנות הפרטיות החמורות שישפיעו כמעט על כל חברה או ארגון בעולם ● האם אנו ערוכים לכך?

זו האמת: אין כאן עניין של נכון או לא נכון, ובעצם כל ארגון יכול ליישם את תפקיד ה-CDO בצורה המתאימה לו בהתאם ליעדיו העסקיים, למבנה הארגוני שלו, לתהליכי העבודה שלו, לתרבות הארגונית ולאנשים בתפקידים השונים שלהם בארגון

הרכישה של סאפ את Gigya הישראלית נועדה לסייע ללקוחות הארגוניים שלה להיות בקשר הדוק יותר וישיר - עם הלקוחות הסופיים, תוך טיפול ב-Big Data וניהול כולל של מחזור חיי הלקוח

עם כל הכבוד לכלכלה וניהול, עריכת דין וראיית חשבון - מי שרוצה "לשנות את העולם", לעשות משהו בעל משמעות, שגם שכרו בצדו - שילך להיות Data Science

האם המורשת היא מה שדופק לנו את המחשוב? ואם כן - איך אפשר להילחם בזה בלי לחטוף עונש מלמעלה? יש גישה טכנולוגית חדשה, שאמורה לעשות סדר בבלגן

מאז 2013 התגלו קשיים ומכשולים ביישום ובהטמעה של נגישות אתרים לאנשים עם מוגבלויות, שדרשו שינויים בחקיקה ואיזונים ● באחרונה הם התקבלו בכנסת, כדי שביחד ננגיש את ישראל

הולכים וקרבים להם הימים של ישיבות התקציב והדרישה "לקצץ, לקצץ, לקצץ" אל מול הצרכים, שרק עולים ● איך מתנהלים נכון? איך אפשר לרצות את המנכ"ל וגם לעבור את השנה?