נושא אחד ביום

המנמ"רים נדרשים היום לאזן את הצרכים של עובדים צעירים עם אלה של המבוגרים, כאשר בפתח מתדפקים כבר עובדים חדשים מדור ה-Z ● איך משלבים את מה שיש לכל דור להציע לצוות?

מה נדרש ממנהלי התשתיות ומנהלי אבטחת המידע בארגונים כדי לענות על הרגולציות והתקנות להגנת הפרטיות?

כל תעשייה שפניה לעתיד, כמו זו הישראלית, צריכה לחשוב על דרכים לשמר תדמית חיובית ולמנף תקשורתית את התעשייה כתעשייה ● לא מספיק בפעולות אינדיבידואליות של חברות מקומיות לשם קידומן האישי, אלא נדרשות פעולות ברמה לאומית

האם אתם ישנים בשקט? ● רגולציית GDPR היא אימת הבכירים בארגון ● האם סמנכ''לים ומנכ''לים בארגונים ערוכים לקראת תקנות הפרטיות המתקרבות? לא בטוח

הישראלים הם אנשי סטארט-אפ בנשמתם ● הכישרונות והיכולות הנדרשים כדי להפוך מיזם להצלחה, לא נמצאים בדרך כלל אצל אדם אחד בלבד ● לכן, מאחורי הצלחות רבות עומדים מספר מייסדים וישנו צורך להסדיר את מערכת היחסים בינם מראש, כדי להימנע מסיבוכים

יש עובדים ועובדות שיעזבו ארגון בגלל הצטברות של תהליכים פנים-ארגוניים, מייגעים ומתישים ובסופם חוסר מענה ● בין אם יראו בזה זלזול, חוסר יחס, חוסר אונים של הארגון - במוקדם או במאוחר יגיעו למסקנה כי חוויית העובד בארגון הזה לוקה בחסר ולכן לא יהססו לחפש מקום עבודה חדש

היכולת לספק משהו במהירות לעסק לא רק בונה את אמינות ה-IT, אלא גם מאפשרת לעסק לקבוע אם הדרישה החדשה אכן מוסיפה ערך, ובמידה שכן - ניתן לעבור לאיטרציה הבאה - אחרת, יש להפסיק את הפיתוח ● לחשוב בגדול, להתחיל בקטן ולזוז מהר

החל ממאי 2018 כל חברה תהיה חייבת להרחיב את משמר הלילה שלה, לעבות את החומה ולעמוד בתקנות הפרטיות החמורות שישפיעו כמעט על כל חברה או ארגון בעולם ● האם אנו ערוכים לכך?