נושא אחד ביום

מנהלים של חברות גדולות מחשיבים לפעמים את ה-IT כבעיה ולא כאמצעי לפתרונה ● מה לעשות כדי להפוך את הרושם הזה ולשנות את דעתם?

מיהם אותם אלה שאנשי ה-IT צריכים להגדיר עבורם דרישות ולייצר את הנתיב האסטרטגי שבו על החברה לצעוד בעולמות הדיגיטל והדטה?

מה אומרת בדיוק שיטת הניהול לפי יעדים? למי היא מיועדת? ומה הדומה והשונה בינה לבין שיטת ה-Scrum?

האינטרנט של הדברים זה לא רק בתים חכמים, שעונים חכמים וכן הלאה, אלא הוא יכול בנוסף להפוך ארגונים לחכמים יותר, כולל במה שקשור לניהול העובדים

על אף שמיזוג חברות עלול להגדיל את הוצאות ה-IT בשיעור של עד 15% בשנים הראשונות, נמצא כי לאחר מכן, תקציב ה-IT יכול להיות מופחת ב-60% או אפילו 80% מהעלויות טרום המיזוג

מה זה "ערכה מלאה?" מהי מתודולוגיית Scrum? ומה צריך לעשות ה-Scrum master? על שאלות אלה ואחרות - במאמר זה

בזכות התפתחות מחשוב הענן, ארגונים מכל גודל יוכלו להמשיך לתפקד גם בתרחישים שנראו בעבר קיצוניים או הוגדרו כמצבי חירום

קונפליקטים בזמננו הם למעשה חסרי גבולות ● אם יש להם גבולות, הם קשורים על ידי הדיגיטל - ולא הגיאוגרפיה הפיזית ● תחת כל זה יש ואקום וכוח לשחקנים לא מדינתיים