דעות וניתוחים

בין המסקנות: ההשקעות בטכנולוגיות הדיגיטליות המתפתחות היום, אינן גבוהות בהרבה למה שהכרנו לפני עשור ● המנהלים העסקיים טוענים שהם ממוקדים יותר בסדרי העדיפויות הדיגיטליים, במקום לבחון את הטכנולוגיה המתפתחת

ארגונים רבים עדיין מעדיפים לשמור את המידע שלהם In-house, אולם יותר ויותר מהם מבינים שדווקא החלופה העננית טובה ובטוחה יותר לשימוש ● מדוע בעצם?

מחקר של מקינזי מעלה מה ארגונים עושים בתחום, מתי הם מאיצים את המעבר לדיגיטל ומה כדאי להם לעשות

תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הוא תהליך שינוי מורכב ורב-מימדי - הוא מחייב מיקוד ניהולי ומחויבות של הדרגים הבכירים בארגון ● אך מי צריך להוביל מהלך אסטרטגי זה? ● לשם כך נולד ה-Chief Digital Officer ● חלק א'

הגנת סייבר על מערכות השו"ב חייבת להיות מטופלת בראש סדר העדיפויות ● אם לא נפעל מיידית ובמרץ רב, אותם הארגונים שיותקפו ויינזקו - לא יוכלו לטעון כי לא קיימים פתרונות ראויים ● רק כך נוכל להיות צעד אחד לפני התוקפים ולמנוע נזקים עתידיים

ההתמודדות עם האתגרים המורכבים בעבודת המנמ"ר מחייבת אותו לתת לעצמו דין וחשבון אמיתי, ענייני, שמשקף את המציאות לא כפי שהוא רוצה שהיא תיראה - אלא כפי שהיא באמת

בשתי חברות שונות, הצליח שרון אזולאי, מנמ"ר לשעבר, להקסים משקיע יפני ואת נט-אפ, עוד לפני שקיבל מלקוח אחד ולו דולר אחד ● איך הוא עשה את זה?

הדרימליינר הראשון נחת בנמל התעופה בן גוריון עם בכירי אל על עליו ● הנמר יצא לבדוק את המילה האחרונה בצי המטוסים של חברת התעופה הלאומית