אמן הטמיעה מודול MRP במערכת הפריוריטי בסיליקום

סימפליסיטי (SimplyCT) מקבוצת אמן הטמיעה בסיליקום (Silicom) מודול MRP במערכת הפריוריטי שלה, לטובת ניהול המלאי וההזמנות בכל סניף בצורה חכמה. הפרויקט החל בסוף 2025 והסתיים באחרונה. היקף הפרויקט לא נמסר, אולם גורמים בענף העריכו את היקפו בכחצי מיליון שקלים.

סימפליסיטי, שנרכשה ומהווה כיום חלק מקבוצת אמן, משמשת כזרוע הקבוצה להובלת פרויקטי יישום של פריוריטי.

סיליקום פועלת בעולם של פתרונות רשת ותשתיות נתונים. החברה הישראלית מפתחת ומייצרת פתרונות חומרה לתקשורת ולרשתות – עבור דאטה סנטרים, ספקיות ענן ויצרני ציוד מקורי (OEM). החברה מציעה כרטיסי רשת מהירים, כרטיסים חכמים ופתרונות קצה לשיפור ביצועים, אמינות ואבטחת תשתיות IT.

הפרויקט נועד לענות לאתגר תפעולי משמעותי: MRP (ר"ת Material Requirements Planning), תכנון דרישות חומרים. בשל הפרויקט, לסיליקום יש כעת יכולת בקרה על ניהול המלאי בתהליכים עתירי מלאי.

סיליקום פועלת בשלושה מוקדים עיקריים: ישראל, אסיה וארה"ב. בכל אחד מהמוקדים יש סניפים ואתרי ייצור שונים. לאלה יש סלי מוצרים, מחסנים, ספקים ודרישות שוק ייחודיות. החברה נזקקה לסנכרון מלא בין שלבי הייצור השונים – לבין התחייבויות מול הלקוחות בחו"ל.

בסיליקום נעשו ניסיונות לשנות או לשפר את תהליכי התכנון, אך לא התקבל פתרון יציב, ולכן הוחלט על הרחבת והטמעת מודול ה-MRP במערכת ה-ERP.

תכנון אוטומטי, אחיד ומסונכרן בין הסניפים

במסגרת הפרויקט נערכו התאמות של המדדים המקומיים בכל אתר – מהגדרת מחסנים ושרשראות אספקה ועד מדיניות מלאי וזמני אספקה. כך נוצר תכנון אוטומטי, אחיד ומסונכרן בין הסניפים, המאפשר שליטה מרכזית וגמישות תפעולית בכל סניף, תוך צמצום חוסרים ועודפים במלאי.

מודול MRP לפי סניפים נוסף לחבילת פריוריטי באחרונה, וסיליקום היא מהארגונים הראשונים שהטמיעו אותו. בטרם ההטמעה, אנשי אמן וסיליקום ערכו תכנון רב-אתרי מסונכרן, לרבות הגדרה של מדדים ייחודיים לכל אתר והטמעה מדויקת של תהליכים גלובליים – במערכת אחת.

רועי בן מנחם, מנכ"ל סימפליסיטי. צילום: פרטי

אחד האתגרים בפרויקט, היה התאמת המערכת לתהליכים ולשיטות העבודה הייחודיות שכבר פעלו בארגון במשך שנים. במקום לכפות שינוי בתהליכים, הפתרון נבנה כך שיעבוד לצד התהליכים הקיימים ויתמוך בהם.

הטמעת ה-MRP לפי סניפים אפשרה לסיליקום לרכז את כלל תהליכי התכנון במערכת אחודה אחת, ייתרה את העבודה הידנית בגיליונות אקסל וייצרה אוטומציה מלאה בפתיחת פקודות עבודה ודרישות רכש. כך, רמת הדיוק והבקרה על שרשרת האספקה הגלובלית השתפרה, התכנון מתייעל, ועודפי המלאי הצטמצמו. בשל כך, החברה עומדת טוב יותר בלוחות הזמנים ובזמני האספקה ללקוחות הקצה הגלובליים.

תומס בר-און, מנמ"ר סיליקום, אמר כי "העבודה מול הגורמים הפנימיים בחברה נעשתה בשיתוף פעולה ובשקיפות מלאה לאורך כל השלבים: מהתכנון ועד ההטמעה, כולל התיקונים שבדרך. כלל העבודה בפרויקט נעשתה ביעילות ומקצועיות, מה שאפשר לבצע אותו באופן מיטבי ובהתאם לתהליכים המיוחדים שבארגון".

רועי בן מנחם, מנכ"ל סימפליסיטי: "הפרויקט משפיע ישירות על שרשרת האספקה הגלובלית של הארגון. יצרנו תכנון מבוסס נתונים, שמאפשר לראות כל סניף כיחידה עסקית עצמאית: עם הדרישות, המלאי וזמני האספקה שלו, ועם זאת – עדיין לנהל הכול ממערכת אחת מרכזית. לסיליקום יש כיום יכולת לתכנון מדויק יותר, רכש חכם יותר ויכולת טובה יותר לעמוד בהתחייבויות ללקוחות".