פיטורים נרחבים בפלייטיקה: נפרדת מ-15% מעובדי החברה

מעל 500 עובדים הולכים הביתה - לא ברור כמה מהם מישראל ● מנכ"ל החברה, רוברט אנטוקול, כתב לכלל העובדים שמדובר ב-"שינוי יסודי" באופן הפעילות של פלייטיקה, שתשים מעתה דגש על פיתוח משחקים לטווח ארוך

רוברט אנטוקול, מנכ"ל פלייטיקה.

פיטורים נרחבים בפלייטיקה: החברה מפטרת היום (ד') 15% מכוח האדם שלה. החברה מעסיקה כיום 3,500 עובדים ומעל 500 מהם הולכים הביתה בגל הנוכחי. לא ברור כמה אנשים החברה מפטרת מתוך 1,000 העובדים שלה בישראל. כך או כך, פלייטיקה הבטיחה להציע חבילות פיצויים ותמיכה בעובדים המפוטרים.

יש לציין שפלייטיקה יצאה לגל פיטורים קטן יותר מזה שדווח עליו בתקשורת בנובמבר האחרון, אז נכתב כי היא תפטר 20% מעובדי החברה. הפיטורים האחרונים שלה בוצעו ביוני אשתקד, אז היא נפרדה מכ-90 עובדים, מתוכם כ-40 בישראל.

"הודעה לא פשוטה, אך הכרחית"

במכתב ששלח לכלל עובדי החברה כתב המנכ"ל, רוברט אנטוקול: "אני פונה אליכם כדי לשתף בהודעה לא פשוטה, אך הכרחית. היום אנחנו נאלצים לצמצם את מספר העובדים שלנו בכ-15%. החלטה זו לא התקבלה בקלות, והיא משקפת שינוי יסודי באופן שבו אנחנו פועלים, על מנת שנוכל להשקיע בַּעתיד ולהמשיך להוביל בסביבה המאוד תחרותית של שוק משחקי המובייל".

אנטוקול ציין כי מדובר בשינוי במודל הפעילות של פלייטיקה. "במשך שנים פעלנו מתוך תפיסה של צמיחה רחבה, תוך יישום מודלים דומים של הקצאת משאבים בכל פורטפוליו המשחקים שלנו. המציאות הכלכלית של התעשייה השתנתה, והגישה של 'פתרון אחד שמתאים לכולם' לא מתאימה למציאות החדשה", כתב. לדבריו, כדי לשמור על מעמדה בשוק, פלייטיקה צריכה להשקיע בצורה משמעותית במקומות שבהם הצמיחה "ברורה וחיובית", להרחיב את ההשקעה במשחקי הקז'ואל הבולטים, למקסם את הערך לטווח הארוך ממשחקי הסושיאל קזינו הקיימים, ו-"להפסיק להשקיע הון וטאלנטים במשחקים ללא מסלול ברור".

"אם לא נבצע את ההתאמות הנדרשות במבנה העלויות כבר כיום, נתפשר על היכולת שלנו להשקיע בצמיחה ובעתיד החברה", הוסיף. "איננו יכולים להמשיך להקצות משאבים למשחקים בוגרים באותן רמות היסטוריות, ובמקביל לנסות לבנות עתיד חדש. על ידי התאמת היקף ההשקעה שלנו באופן מדויק בכל פורטפוליו המשחקים, נוכל לפנות את המשאבים הדרושים כדי להשקיע במשחקים עם פוטנציאל הצמיחה הגבוה".

לדברי אנטוקול, בעוד שהחברה "עמדה בפני החלטות קשות" בעבר, הפעם זה שונה, כי "נפתח בפנינו פרק חדש". הוא ציין שפלייטיקה "בונה יסודות יציבים להצלחה ארוכת טווח". כך, היא מצמצמת את הצוותים שלה למשחקי המובייל, כדי להפוך אותם ל-"רזים ויעילים", ומפחיתה את המשאבים שהיא מקצה ל-"תחומים בוגרים" לטובת השקעה במשחקים חדשים, שלשיטת אנטוקול יאיצו את הצמיחה של פלייטיקה. עוד הוא ציין כי "מבנה רזה יותר יאפשר לנו להציע תגמול ותנאים טובים יותר ומסלולי קריירה ברורים לצוותים הנשארים".

"לא מדובר בנסיגה, אלא במיקוד כוח"

על פי מנכ"ל פלייטיקה, "לא מדובר בנסיגה, אלא במהלך יזום של מיקוד כוח ועוצמה. מטרתנו נותרה ללא שינוי: להיות חברת משחקי המובייל העצמאית המובילה במערב. נשיג זאת באמצעות חמישה יעדים ברורים: הובלה מגוונת; הקצאת משאבים להתנעה וחיזוק ערוץ פיתוח למשחקים החדשים לטווח הארוך (בהם אלה של סופרפליי הישראלית, שהיא רכשה בסוף 2024 – י"ה); הרחבת פלטפורמת המכירות הישירות לצרכן; שימוש בבינה מלאכותית ואוטומציה; ושימור הטאלנטים הטובים ביותר בתעשיית המובייל גיימינג".

אנטוקול כתב לעובדים המפוטרים כי "אנחנו מבינים שההודעה הזו יכולה לעורר תחושת חוסר ודאות ודאגה עבור רבים מכם. אנחנו מחויבים לנהוג בכבוד ובאמפטיה כלפי כל העובדים המושפעים מהשינוי, ולהעניק חבילות פיצויים ותמיכה שיסייעו להקל על המעבר". בפנייה לעובדים הנשארים הוא ציין ש-"אנחנו מפסיקים להגן על העבר ומסתערים על העתיד".

מניית פלייטיקה, שנסחרת בנאסד"ק, צנחה בשנה האחרונה ב-46%, ומאז תחילת השנה ירדה ב-8%. היא סיימה את הרבעון השלישי של השנה עם גידול של 8.7% בהכנסות וירידה של 0.5% ברווח הנקי.

תגובות

(0)

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, דיבה, וסגנון החורג מהטעם הטוב

אירועים קרובים