Data Governance
מדוע מדיניות ה-AI, הממשל התאגידי ומנגנוני הבטיחות שלכם לא יכולים לחכות?
כוונות טובות וטכנולוגיה מתקדמת אינן מספיקות - כשלי AI גלובליים הובילו כבר לקנסות ופגיעה במוניטין של חברות ● רק מדיניות AI ברורה, ממשל תאגידי חזק ומנגנוני בטיחות אכיפים יאפשרו אימוץ AI בטוח ובר-קיימא
הצעדים הקריטיים שכל CFO בישראל חייב לנקוט ב-2026
מערכי כספים מובילים עוברים מהתמקדות בדיווח היסטורי לניהול צמיחה עסקית באמצעות טכנולוגיות מתקדמות, ובמיוחד AI ● דו"ח המגמות השנתי של דלויט ל-2026 מצביע על התרחבות תפקיד סמנכ"ל הכספים בעידו הנוכחי
מספר מחשבות על הייחודיות של הנתונים כנכס ארגוני בעידן הדיגיטל – חלק ב'
נתונים הם משאב חשוב במיוחד כיום, ויש המכנים אותם הנפט החדש, אבל איך יצליח הארגון להפיק מהם את המיטב? האם במכירתם או שמא יש שיטות אחרות, אולי אף טובות יותר? ● חלק זה עוסק בחשיבות של הגדרת הערך שהארגון מבקש להפיק מהנתונים לפני שהוא מתחיל לבנות את מאגרי הנתונים הרלוונטיים
מספר מחשבות על הייחודיות של הנתונים כנכס ארגוני בעידן הדיגיטלי
נתונים הם משאב חשוב במיוחד כיום, ויש המכנים אותם הנפט החדש, אבל איך יצליח הארגון להפיק מהם את המיטב? האם במכירתם או שמא יש שיטות אחרות, אולי אף טובות יותר?





