CTO

מערכות ERP שימשו כבסיס ארגוני עשרות שנים, אך כניסת ה-AI משנה את הדרישות לאוטונומיה וזריזות עסקית ● האם להחליף את המערכת הישנה, או לאמץ ארכיטקטורת Agentic ERP המשלבת ליבה יציבה עם סוכנים אוטונומיים?

רוב הארגונים מאוכזבים מתוצאות הטרנספורמציה הדיגיטלית, אלא שהאתגר הוא ניהולי ומחייב שילוב הרמוני של שלושה מובילים - מוביל דיגיטלי, מוביל דאטה ומוביל בינה מלאכותית, כדי לייצר ערך עסקי

אחרי שכתבנו מדריכי AI למנמ"ר ולמנכ"ל, הגיע תורו של סמנכ"ל הטכנולוגיה ● תפקידו סבוך במיוחד, כי הוא חייב להתוות את מדיניות הטמעת כלי הבינה המלאכותית בארגון ● מה מומלץ לו לעשות ולמה לשים לב?

כיצד סמנכ"ל הטכנולוגיות יכול לגרום לסמנכ"ל הכספים להבין את התועלת שהארגון יניב מהטמעת טכנולוגיה כזאת? ואיך ה-CFO יכול לגרום ל-CTO להבין שהעלות עולה עליה? סמנכ"לי כספים משיבים

מחקר חדש של יבמ חשף כי הגדרת ואיוש תפקיד מנהל בינה מלאכותית ראשי (CAIO) - ג'וב נדיר יחסית עדיין - הוא המפתח להפיכת השקעות AI לרווחיות ● רק רבע מהארגונים מינו אחראי AI – אבל הם כבר רואים תוצאות

מדור מיוחד על נשים בתפקידים שונים בתעשייה: מיהן? מה הביא אותן לעולם הטכנולוגיה? והאם הן חושבות שיש בענף אפליה? ● והפעם: עינב פינקו, סמנכ"לית הטכנולוגיות של ארמורי דיפנס

פוליטיקה פנימית, תרבות ארגונית וחוסר אחידות בהגדרת התפקיד, הם האתגרים שאיתם מתמודד ה-CTO בארגון ● כמה עצות כיצד להתמודד עם המצב

תפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות, או מנהל הטכנולוגיות הראשי, נחשב כיום למאתגר מתמיד, לאור השינויים המהירים ● מהן המשימות של ה-CTO של היום ואילו כישורים נדרשים לו כדי להצליח בהן?