CTO

אחרי שכתבנו מדריכי AI למנמ"ר ולמנכ"ל, הגיע תורו של סמנכ"ל הטכנולוגיה ● תפקידו סבוך במיוחד, כי הוא חייב להתוות את מדיניות הטמעת כלי הבינה המלאכותית בארגון ● מה מומלץ לו לעשות ולמה לשים לב?

כיצד סמנכ"ל הטכנולוגיות יכול לגרום לסמנכ"ל הכספים להבין את התועלת שהארגון יניב מהטמעת טכנולוגיה כזאת? ואיך ה-CFO יכול לגרום ל-CTO להבין שהעלות עולה עליה? סמנכ"לי כספים משיבים

מחקר חדש של יבמ חשף כי הגדרת ואיוש תפקיד מנהל בינה מלאכותית ראשי (CAIO) - ג'וב נדיר יחסית עדיין - הוא המפתח להפיכת השקעות AI לרווחיות ● רק רבע מהארגונים מינו אחראי AI – אבל הם כבר רואים תוצאות

מדור מיוחד על נשים בתפקידים שונים בתעשייה: מיהן? מה הביא אותן לעולם הטכנולוגיה? והאם הן חושבות שיש בענף אפליה? ● והפעם: עינב פינקו, סמנכ"לית הטכנולוגיות של ארמורי דיפנס

פוליטיקה פנימית, תרבות ארגונית וחוסר אחידות בהגדרת התפקיד, הם האתגרים שאיתם מתמודד ה-CTO בארגון ● כמה עצות כיצד להתמודד עם המצב

תפקיד סמנכ"ל הטכנולוגיות, או מנהל הטכנולוגיות הראשי, נחשב כיום למאתגר מתמיד, לאור השינויים המהירים ● מהן המשימות של ה-CTO של היום ואילו כישורים נדרשים לו כדי להצליח בהן?

יש לא מעט קונפליקטים בין בעלי שני התפקידים האלה, אבל הם חייבים לשתף פעולה, בגלל המטרה המשותפת: חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית בארגון ● איך עושים את זה? והאם הפתרון נמצא בכלל אצל המנמ"ר?

על הקשר בין המוביל הדיגיטלי (CDO) לבין מנהל מערכות המידע (CIO) בכל הקשור בטרנספורמציה דיגיטלית בארגון ● חלק א'