AI

בדיקת היתכנות זה סבבה, אבל כיצד מעבירים את הבינה המלאכותית בארגון ל-"עולם האמיתי?"

איך מעבירים את ה-AI בארגון בצורה נכונה מ-PoC להטמעה מלאה?

קודם כל, מבינים שה-AI היא לא רק טכנולוגיה, אלא גם דבר שדורש שינוי עמוק בתרבות הארגונית ● מה בהמשך? מנהלים בכירים מייעצים

ד"ר יונתן בלינקוב.

הישראלי שחוקר את הצד האפל של הבינה המלאכותית

ד"ר יונתן בלינקוב מהטכניון חוקר הטיות ומידע מוטעה בשימוש ב-AI, כולל כאלה שיכולים להביא לתוצאות הרות אסון ● מחקר שלו, שמנסה להבין כיצד פועלים הנוירונים שבעזרתם מבצעים את לימוד המכונה, זכה באחרונה בפרס

אסף וינר שמכהן כמנכ"ל, אורן סבן, סמנכ"ל המוצר, וגיא פרגל, סמנכ"ל הטכנולוגיות. Mate.

סטארט-אפ הסייבר Mate גייס 15.5 מיליון דולר

החברה שהוקמה על ידי יוצאי וויז ומיקרוסופט מתיימרת להגדיר מחדש את הדור הבא של פתרונות ההגנה בעולם ה-SOC ● הובילו את סבב הגיוס Team8 ו-Insight Partners

משכה תלונה נגד מיקרוסופט. גוגל.

טקסס: גוגל תשקיע 40 מיליארד ד' בבניית דאטה סנטרים ל-AI

כדי להבטיח עליונות אמריקנית בעידן ה-AI, ענקית הטק הכריזה על ההשקעה הגדולה ביותר שלה בארה"ב עד כה, שתכלול גם מימון מאמצים להכשרת כוח אדם נוסף שיתחזק את הבנייה והתמיכה בתשתיות הענן וה-AI החדשות

אלון בן צור, מנכ"ל בינת תקשורת מחשבים.

מה נדרש לעובד בעידן החדש, של הבינה המלאכותית?

"ה-AI דורשת סט כישורים שחייבים ללמוד כדי להצליח בעידן הזה", כך לפי אלון בן-צור, יו"ר איגוד ההיי-טק בהתאחדות התעשיינים ● הוא הזהיר כי "הביקושים להון אנושי יעלו ונמצא את עצמנו במחסור של כוח אדם מקצועי"

שחר אפעל, מנכ''ל נס.

"המלחמה המחישה: ההיי-טק הוא עמוד תווך לאומי"

"ההיי-טק הוא לא רק מנוע צמיחה", אמר שחר אפעל, מנכ''ל נס, בכנס Top Summit של אנשים ומחשבים ● הוא אופטימי: "ישראל תהיה כוכב הצפון, גרם שמיימי עולמי ומנצח - גם בעידן ה-AI"

יזהר שי, מקים מיזם נקסט אוקטובר.

"ההיי-טק יוביל את ההתאוששות הכלכלית"

"ה-IT וההיי-טק יתרמו תרומה משמעותית ביותר, על ידי הזרקת חדשנות לענפים השונים, גידול בהכנסות של ארגונים, והעצמת והגדלת הכלכלה", אמר יזהר שי, לשעבר שר המדע והטכנולוגיה, בוועידת הפסגה של אנשים ומחשבים

מימין: מיכל זיגלמן ורז הייפרמן.

חדשנות בעידן ה-AI: איך מאזנים בין שיפור הקיים לפריצת הדרך הבאה?

ה-AI מאלצת ארגונים לקדם חדשנות בקצב שמעולם לא נדרש מהם; התוצאה: מנהלים מתמודדים עם פרדוקס ניהולי ברור - איך ממשיכים לשפר את הקיים ולשמור על יציבות, ובו בזמן מעזים לחדש ולבנות את המחר

אירועים קרובים