ישי ויינגרטן

"יש עשרות דוגמאות של פרויקטים שנכשלו עקב אי עמידה בלוחות זמנים, בתקציב או בתפוקה שלשמה נועדו", אמר ויינגרטן, משנה למנכ"ל החברה ● לדבריו, "על מנהלי הפרויקטים לערוך חשיבה ומיקוד מחדש שבסופו יבינו איך לבצע את הפרויקט באופן מושכל, כך שהוא יביא ערך"

"ניהול התהליכים והפרויקטים הוא הדבק האינטגרטיבי של כל ארגון", אמר ויינגרטן, משנה למנכ"ל החברה ● "לכן, יישום של מערך תהליכי ומתודולוגי בניהול פרויקטים הוא בעל ערך עצום", הוסיף