פורום C3

מפגש הבכירים של C3 ברומניה סיפק שלל תובנות באשר לסוגיות המרכזיות שמעסיקות כיום את עולם ה-IT ● כאשר המנמ"רים שואלים ולספקים אין ברירה אלא להשיב באופן ענייני - הדיון הופך למעניין אפילו יותר מהרגיל

"החוכמה שלנו כמנ"מרים היא לדעת להניע את תהליך האימוץ של הטכנולוגיות החדשות בארגון, במיוחד מול המנכ"ל והסמנכ"לים, תוך בחירה בטכנולוגיות הרלוונטיות לארגון", אמר פרופ' סיון - ראש התכנית למערכות מידע במכללה האקדמית תל אביב-יפו, במפגש פורום C3 ● הוא הציג מודל פרי פיתוחו, המתאר את הדרך אותה עוברת טכנולוגיה חדשה בחמישה שלבים: היעדר, עולה, קיים, שקיעה ומוות

"הסיבה שבפועל לא הרבה מנמ"רים נהיים מנכ"לים קשורה לאופי שלהם ולעובדה שרבים מהמנמ"רים אינם 'פוליטיקאים' במובן הרע של המילה", אמר פרופ' בורוביץ' - דיקן בית הספר לכלכלה במכללה האקדמית תל אביב-יפו, במפגש פורום C3 ● לדבריו, "בעבר המנכ"לים התרחקו מה-IT, ואילו כיום הם מעוניינים להבין טוב יותר מה מנמ"רים עושים"

"מי שלא יידע לנצל את חלון ההזדמנויות הזה, ימצא את המתחרים שלו שם הרבה לפניו", אמר אריאב - פרופסור בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב, במפגש השנתי של C3, פורום הבכירים של אנשים ומחשבים ● "כל אחד מהיושבים פה בחדר צריך לקחת בחשבון, שיש סיכוי שהמתחרה הבא שלו יגיע מהודו או מסין", אמר אריאב וציין כי "התרגלנו להסתכל מערבה, כי ככה לימדו אותנו, אבל העולם משתנה וכולם מסתכלים היום מזרחה"

הביקור של חברי פורום C3 בשופרסל, מעלה נקודה שלא רבים נותנים את הדעת עליה: בתקופת משבר, שדורשת תגובות יצירתיות, ה-IT והמנמ"ר שעומד בראשו, יכולים להיות החברים הכי טובים של הטייקונים - כי הם מרחיקים את הסכנה מתספורות ● סיפורם של הפשטות והייעול

"מטרת ה-IT בשופרסל היא להביא לשיפור השירות, להתייעלות ולשמש כמנוע צמיחה עסקי", אמר צביקה פישהיימר, מנמ"ר שופרסל, לחברי פורום C3 של אנשים ומחשבים, שסיירו הבוקר במרכז הלוגיסטי של הרשת בראשון לציון ● מערכות ה-IT בשופרסל, ציין פישהיימר, משרתות 3,500 משתמשים, ויחד עם הקופאיות הנתון עומד על 5,500

טרנדים חדשים כמו מיחשוב ענן, מובייל ואחרים, מקלים מאוד על מנהלי העסקים האחרים בארגון להיות "עצמאיים" ולעקוף את ה-CIO ● "אל תנסו להילחם נגד התופעה", הזהיר אבי שלום - איש גרטנר עד לאחרונה, את מאזיניו במפגש פורום C3 ● "במקום להלחם בספקים שעוקפים אתכם, נסו אתם לייצר ערך חדש לתפקידכם", אמר שלום ● סיפורה של חצי הכוס המלאה

"אל לו למנמ"ר שתהיה לו אג'נדה משלו. עליו להתאים עצמו ככל האפשר לאג'נדה של המנכ"ל ולהיות קרוב אליו", כך אמר מימון, סגן מנהל ומנמ"ר בנק הדואר, שדיבר במסגרת מפגש פורום C3, פורום המנמ"רים של אנשים ומחשבים ● אריה עמית, סמנכ"ל בכיר לייעוץ אסטרטגי, נס ישראל: "היעד הסופי הוא ליצור הלימה בין האסטרטגיה העסקית לאסטרטגיית המנמ"ר"