נושא אחד ביום
ניהול פרויקטי פיתוח בשיטות אג'ייל וכלי Jira – חלק ב'
מתודולוגיית אג'ייל היא לא רק סט של חוקים, אלא היא בעצם פילוסופיה ● השיטה מתבססת על ההנחה שפיתוח תוכנה הוא בעיה אמפירית ולא ניתן לפתור אותה בשיטות מסורתיות המתבססות על חיזוי או תכנון
וואווי הכריזה על ה-Matebook E – ומיקרוסופט צריכה לחשוש
מדובר בראשון בסדרת מחשבי ה-2-ב-1 שהחברה מתכוונת להשיק השנה, מתוך כוונה להתחרות בסדרת מחשבי ה-Surface Pro של מיקרוסופט
ניהול השינוי במימוש הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון
יישום והטמעה מוצלחים של מערכות דיגיטליות רחבות בארגון, מותנים בהיערכות ארגונית מתאימה, המתבצעת במישור הארגוני במקביל להיערכות הטכנולוגית, אשר מגדילה מאוד את סיכויי הצלחתה
בבתי חולים נדרשת הגנת סייבר גם על מערכות OT
פגיעת סייבר במערכות תפעוליות בבתי חולים עלולה להוביל להשבתה ופגיעה חמורה בתפקוד השוטף, וכן באזרחים עצמם ● עם זאת, יש דרך להשיג הגנה ברמה מתאימה לארגון
ניהול פרויקטי פיתוח בשיטות אג'ייל וכלי Jira
בעבר השיטה הנפוצה והמסורתית לניהול פרויקט פיתוח תוכנה היתה "מפל מים" - מודל זה הינו מרובע ונוקשה ● בשנים האחרונות התפתחו מתודולוגיות ניהול פרויקטים אג'יליות שמתיימרות להביא לשתי תרומות מרכזיות ● חלק א'
איך לתכנן ולהריץ פרויקטי IT שמנכ"לים יאהבו?
פרויקטי IT רבים נכשלים, מה שהביא לאובדן אמון מצד ההנהלה, ובעיקר המנכ"ל ● להלן כמה עצות שיכולות למנוע את זה ולהעלות לא מעט פרויקטים - ואת היחסים בין המנמ"ר למנכ"ל - למסלול
להיות מנמ"ר ולהישאר מנמ"ר – חלק ב
המנמ"ר החדש צריך לסייע להנהלה ולעובדי הארגון לעבור לעולם הדיגיטלי, כי לו יש את הידע והראייה הרחבה להוביל את המהפיכה הדיגיטלית בארגון
ניהול התקציב וניהול התפוקה יוצרים יחד ערך עסקי ל-IT
תקציב ה-IT בארגון מייצג צוואר בקבוק תמידי - אין הקצאת תקציב מספקת למלא את כל דרישות המחשוב בארגון ● הפרדיגמה שיכולת המימוש תלויה בהקצאת התקציב הנדרש אינה מספקת בעולם שבו הנחת היסוד שהתקציב הוא סופי ונתון




