נושא אחד ביום

כמה מאיתנו מעיזים להתנהג במצב לא פשוט, כאילו יש סיכוי - כשדעת הרוב אומרת שאין? אנחנו מוותרים על חלומות כי אנשים צוחקים על מעוף שאנחנו מפגינים, מתייאשים מפרויקטים לא גמורים כי ההיסטוריה מוכיחה שקשה לסיים אותם בהצלחה, וסטטיסטית - מה הסיכוי שנצליח?

הניסיון מראה שספקי ענן איכותיים מעניקים שירותי מחשוב שהופכים את מערך המחשוב של לקוחותיהם למנוע צמיחה של ממש ● נכון, המנמ"ר נדרש לעשות צעד אמיץ, לצאת מאזור הנוחות, ולרוב לקחת סיכון מחושב - אך התועלת כל כך גדולה, שזה רק עניין של זמן עד שזה יקרה

התקשרות במיקור-חוץ או רכישת שירותים לפי דרישה מהווים פתרון חליפי מקובל להשקעה הרבה הכרוכה בהקמה ותחזוקה של מסגרות ארגוניות שאינן בליבת העסקים העיקרית של הארגון

כמה ימים אחרי שהחוק הביומטרי נכנס לתוקף, הלך יניב הלפרין ללשכת האוכלוסין על מנת להוציא את התעודות המדוברות, וגילה שם בלבול, רעש ותור ארוך

כמו באולימפיאדה - גם רוב התקדמות הטכנולוגית נזקפת ל-"משוגעים", שלולא החזון והאמונה שלהם היינו קופאים על שמרנו ● טיפ לחיים ● חלק א

מהו מודל הענן ההיברידי? כיצד הוא לוקח את התפיסה העסקית רחוק יותר מהמוכר כיום? ואיך זה עומד להשפיע על הגורם האנושי - הצוות הטכנולוגי של הארגון?

השבוע התבשרנו על אישור התכנית הלאומית לישראל דיגיטלית שמטרותיה הן צמצום פערים, עידוד צמיחה כלכלית וקידום ממשל חכם, ושתקציבה עומד על 1.5 מיליארד שקלים עד סוף שנת 2018 ● אריה עמית מרחיב אודות המשמעות של ההכרזה

ארגונים רבים, על המנהלים שלהם, מודעים לצורך החיוני שבטרנספורמציה הדיגיטלית, אבל מודעים גם לכך שהם לא עושים מספיק בעניין ● מדוע זה קורה? ואיך ניתן לפתור את המצב?