על סדר היום

הממצאים והמסקנות של מבקר המדינה על פרויקט ה-IT הענק בביטוח הלאומי, שנכשל כישלון חרוץ, צריכים להיות סמן אדום לכל מנהל פרויקטים ומנכ"ל, ודאי בארגונים גדולים

למה מנכ"לים מסתמכים לעתים על יועצים חיצוניים יותר מאשר על האנשים שלהם? ומדוע כדאי להם לבדוק את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם?

הקורונה הגבירה את המודעות של ארגונים לקריטיות של המעבר לעבודה בענן ● מה צריכים לעשות מנכ"לים שהתעוררו בעקבות הקורונה ומבקשים לאמץ את הטכנולוגיה, שבעבר הם דחו?

התוכנית החדשה להאצת השירותים הדיגיטליים מגיעה עם הרבה רצון טוב ותקציב נרחב – 279 מיליון שקלים ● המבחן שלה הוא בביצוע

למעלה מארבעה חודשי קורונה היו לממשלה לתקשב את כל בתי הספר, אבל זה קרה ב-700 מהם בלבד ונכון לעכשיו, רק 1,900 מתוך 4,000 בתי הספר במדינה - מתוקשבים ● שוב, הסיבה לכך היא לא הטכנולוגיה

המדינה לא משכילה להשתמש במיטב המוחות הטכנולוגיים כחול לבן כדי לשטח את העקומה של הקורונה ולדאוג שהיא לא תשוב לזנק ● מה צריך לעשות כדי שמחדל הנתונים לא יימשך?

הצפי שמשבר הקורונה יפגע בענף ההיי-טק פחות מאשר בענפים אחרים לא התממש, והפיטורים בוצעו במהירות רבה יותר מהמשוער – בתקווה שלא יהיו עוד ● מה אפשר לעשות כדי לעצור את הסחף?

איך עושים חדשנות על הצד הטוב ביותר, מבלי שנותנים לכאוס להשתלט על הארגון? בת' קמסטו, לשעבר סגנית נשיא בכירה בג'נרל אלקטריק, מספרת על תהליכי החדשנות שהעבירה בארגון