דעות וניתוחים

בארגונים שבהם ההון האנושי הוא כלי הייצור המרכזי, צריכים אנשי ה-HR וה-IT לעבוד יחדיו, כדי להשיג מטרות משותפות ● עם זאת, בארגונים רבים, מחלקת משאבי האנוש היתה ללקוח לא מועדף בכלל, שלא נאמר לקוח שמקבל שירותים מינימאליים ● במציאות כיום בישראל, מסתמנת יותר התעניינות של מנהלי כוח אדם בארגון ובכלים טכנולוגיים שיכולים לסייע להם בעבודה, אך הדבר עוד טעון שיפור

השינויים התכופים בדרגי הניהול, דוגמת מינויים חדשים בעמדות בכירות ויצירת תפקידי ניהול חדשים, מאיימים לפגוע במעמדו של המנמ"ר ומנהל השיווק בארגון ● לדברי מיכאל מון, אחד ממחברי הספר Building Brand Loyalty in the Digital Age, הרי שאנחנו חיים בעידן של הלקוח, בו מנהלי שיווק רבים עדיין לא מסוגלים להבין אותו ● נושאי תפקידים אלו צריכים להפנים את המציאות החדשה, ולהתחיל לפעול בהתאם

חלק ראשון מתוך שלושה

למרבה הצער, התשובה היא כנראה לא ● גם הטאבלט הטוב בעולם לא יסייע לאדם חסר אוריינות טכנולוגית ● הפתרון, כרגיל, הוא בחינוך

לצד הטרנדים החמים, דוגמת סוגיית הענן, התפוצצות המידע, Big Data ואחסון, שימשיכו להוות מוקד עניין גם בהמשך השנה - תעמוד שנת 2012 בסימן ועידות מקצועיות מעניינות במיוחד, כמו ועידת התיקשוב הצבאי ו-InfoSec 2012

חלק רביעי ואחרון

יונתן קורפל קורא בין השיטין בדיווח של איגוד האינטרנט הישראלי בנוגע לחוק הספאם

עד עתה, כאשר עסקו בתקציבים ובהפניית המשאבים של משרד המנמ"ר, היה מוסכם כי התמהיל הנכון הוא הקצאת 80% לתחזוקה שוטפת, ו-20% בלבד לפיתוח ● רגע לפני גל חדש של התפוצצות מידע, מתבקש המנמ"ר לאמץ את מוחו, ולגלות את כל היצירתיות שלו על מנת למצוא דרכים חדשות לשינוי המודל הקיים, שכן המרחק לקצה גבול היכולת קצר מאוד ● וגם: המודל של דל