דעות וניתוחים

האיזונים העדינים הנדרשים בין עבר, הווה ועתיד, בין בני אדם לטכנולוגיה ובין ארגונים לאנשים מחייבים תשומת לב יתרה בהכרה במצב הקיים ואומץ בקבלת החלטות לעשות את הדברים הנכונים בזמן הנכון, ללא כניעה להרגלים

כונן T7 Shield של סמסונג מציע גירסה קשוחה במיוחד, ואמור לשרוד גם נפילה מגובה שלושה מטרים

גם במערכת הבחירות הבאה, בין אם היא תהיה במוקדם או במאוחר, יחול חוק התעמולה העבש ● ועדת החוקה החלה לדון ברפורמה בנושא זה, אולם ספק אם היא תספיק לסיים לפני שנלך לקלפי - אם בכלל יש היתכנות להעביר אותה

מדור מיוחד על נשים בתפקידים שונים בתעשייה: מיהן? מה הביא אותן לעולם הטכנולוגיה? והאם הן חושבות שיש בענף אפליה? ● והפעם: טליה יקר, מנהלת שיווק בחברת אנקור

מאמר שני ואחרון בסדרה הדנה במעבר של ארגונים לעולם הדיגיטלי ובמודל הניהול הדואלי כאסטרטגיה חיונית להגדלת סיכויי ההצלחה של ארגונים במעבר הזה ● והפעם - על שני סוגי התהליכים, הלינארי והכאוטי

ד"ר ערן גל, ראש התוכנית לתואר שני בפקולטה לטכנולוגיות למידה ב-HIT, וארכיטקט למידה בחברת הסטארט-אפ אלביישן, מספר בפרק נוסף של פודקאסט אנשים ומחשבים כיצד נעשית ההכשרה הפנים ארגונית כיום, ומה

כשארגונים באים לבחור איזו מערכת ERP להטמיע, הם חושבים על הרבה קריטריונים ● איזה מהם הוא החשוב ביותר, שכדאי שהארגונים יקדישו להם תשומת לב מיוחדת

האם יש נקודות עיוורון של הארגון שלכם במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית? כן, והמודל הדואלי מאיר אותן ● חלק א'