ניהול סיכונים

"קיים פער שיש לסגור בין דרישות ואיומי האבטחה והסייבר, שהולכם וגוברים, לבין יכולת המענה הנמוכה עליהם - ושם נמצאות הבעיות והמתקפות", אמר רביד צירקוס, סגן נשיא למוצרים בסקייבוקס סקיוריטי

"גם בניהול סיכונים צריכים להיות קשורים יותר לביזנס", אמרה ניקי קונס, מומחית בתחום ● לדבריה, "יש בעולם זה שתי מהפכות - הקוגניטיבית והכמותית - וחייבים להתחשב בהן בניהול פרויקטים"

קצת על ניהול סיכונים

כך אמר ד"ר יוסי רענן, ראש תכנית MBA לניהול חברות טכנולוגיות, המסלול האקדמי המכללה למנהל, במפגש פורום הבכירים C3 של אנשים ומחשבים ● לדבריו, "כיום גישת ניהול הסיכונים היא פרו-אקטיבית, לפיה יש להתכונן מראש ולהכין תגובות ולמנוע את הופעת הסיכונים" ● רמי ניסן, מנהל מחלקת מערכות מידע בפאהן-קנה ניהול ובקרה, הציג את הסיכונים והסיכויים בעבודת המנמ"ר בתחום ● אסף וייסברג, מנכ"ל IntroSight, חתם את המפגש בדברו על הסיכונים הגלומים בעבודה במיחשוב ענן

הקשר ההולך ומתהדק בין ה-IT לבין פעילות הליבה של הארגונים, מחייב את המנמ"רים ליטול סיכונים מחושבים, להציף אותם בפני הממונים עליהם, ובמקביל – לעשות הכל כדי שהתסריטים הגרועים ביותר לא יתממשו ● בתוך ניהול הסיכונים הכולל, למנמ"ר יש מערך סיכונים משלו - אלא שבתוך הסיכונים הללו, טמונה גם הזדמנות

זילביגר, שפתח את כנס ניהול הסיכונים, המליץ למנמ"רים להיצמד למסגרות קיימות, להגדיר איש בארגון שיהא מתאם ל-GRC, למפות את הבקרות הקיימות, לשפר את התהליכים ולא להיכנס לפאניקה ● חיים ריינהולד, מנהל תחום המשכיות עסקית, HMS: "ארגונים נדרשים להגדיר את תרחיש האסון הקובע"

"תנאי הכרחי לניהול סיכונים הוא ניהול מערך נתונים", אמר פרופ' גלאי - מומחה בתחום, בכנס itGRC10 ● לדבריו, "נתונים אלה יכולים לסייע בחיזוי הסיכונים באומדן ההתממשות שלהם, ובהתאם - בהיערכות לקראתם" ● בהקשר למשבר הכלכלי האחרון, אמר פרופ' גלאי, כי "במשבר חשיבותו של תחום ניהול הסיכונים רק הולכת וגוברת"