מלם-תים

מערכת ה-ERP שהוטמעה, מחליפה 26 מערכות IT, פרי פיתוח פנימי, שהוטמעו במהלך השנים בבנק, או פעילויות שנוהלו בגיליונות אלקטרוניים ● המודולים שעלו בשלב א' של הפרויקט הם: חשבות, תקציב ותמחיר, משאבי האנוש, רכש ולוגיסטיקה וכן מכירת פרסומים בהוצאה לאור ● עוד עלו במסגרת הפרויקט פורטל ארגוני, מודול דיווחים ודוחות וכן מודול לאירכוב מסמכים ● שלב ב' של הפרויקט יחל באוגוסט השנה וצפוי להסתיים ביוני 2012

"חזוננו הוא להפוך לבחירה המועדפת של לקוחות לניהול השכר וההון האנושי, תוך הקפדה על מקצוענות, חדשנות והוגנות", אמר צלאח, מנכ"ל החברה, בכנס הלקוחות השנתי שלה ● במהלך הכנס הוצגו חידושים טכנולוגיים לניהול המשאב האנושי בארגון

כך על פי השוואה בין תוצאות הרבעון הראשון של 2011, כפי שפורסמו על ידי חמש החברות הגדולות בשוק ● גם מבחינת הרווחיות התפעולית השולית, שמשקפת לרוב את פעילות הליבה, מובילה מטריקס את הטבלה, אך בדירוג הרווח הגולמי חוזרת נס למקום הראשון ומטריקס יורדת למקום השני ● טלדור היתה החברה הקטנה ביותר ברבעון מבין חמש המובילות

התוצאות הרבעוניות של מלם-תים התאפיינו בעליות ברווח הנקי ובהכנסות - אולם גם בחלק מסעיפי ההוצאות ● הכנסות החברה גדלו ב-5% ל-464 מיליון שקלים ● הרווח התפעולי של החברה זינק ברבעון הראשון של 2011 בכמעט פי שניים

מדובר במכרז אסטרטגי להקמת מערכות מידע בהיקף של 25 מיליון שקלים לשש שנים עבור דן, שמפעילה את מערכות המטרונית בחיפה ● השופט המחוזי אלכסנדר קיסרי קיבל את טענות מלם על ליקויים בהליך עבודתה של ועדת המכרזים, לרבות החלטתה לקיים הליך של תיחור בין מלם וטלדור - למרות שמלם קיבלה את הניקוד הגבוה ביותר ובניגוד לסעיף במכרז הקובע שלא יתקיים הליך שכזה ● טלדור בתגובה: "אנו לומדים את פסק הדין, שוקלים לערער"

הוניג הועסק בקונצרן כי"ל ב-30 השנים האחרונות בתפקידים שונים, ממנתח מערכות צעיר ועד לתפקידו האחרון ● הפרויקט המרכזי שהוביל הוא הטמעת סאפ במפעלי ים המלח ● ההערכות הן, כי מחליפו של הוניג יבוא מהקונצרן עצמו ● בנוסף, ליאור ויין פרש באחרונה מתפקידו כמנהל חטיבת המכירות במלם שכר

אמנון כהן, מנהל עסקי השירות במלם-תים: "הידוק הקשר של מלם-תים עם רד-האט הוא פועל יוצא של גידול משמעותי בפעילות החברה בסביבת לינוקס"