מיכל זיגלמן

מימין: מיכל זיגלמן ורז הייפרמן.

כל ארגון חייב לחשוב על המימד הדיגיטלי בפעילותו

ככל שהזמן עובר, נושא הדיגיטל הופך קריטי ודחוף יותר ● מאמר זה מתמקד ברציונל מדוע ארגונים חייבים לחשוב על המימד הדיגיטלי בפעילותם, ללא קשר לענף שבו הם פועלים

מימין: מיכל זיגלמן ורז הייפרמן.

טרנספורמציה דיגיטלית כאתגר מרובה נתיבים

האם באמת ביצעתם בעסק שלכם טרנספורמציה דיגיטלית או שמא רק טעיתם לחשוב כך?

מימין: מיכל זיגלמן ורז הייפרמן.

טרנס' דיגיטלית במודל הדואלי: כיצד להימנע מהתנגשות בקרחון?

האם יש נקודות עיוורון של הארגון שלכם במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית? כן, והמודל הדואלי מאיר אותן ● חלק א'

מימין: מיכל זיגלמן ורז הייפרמן.

מבט דואלי על אתגר הטרנספורמציה הדיגיטלית

נטייתם של ארגונים רבים היא להתרכז בשיפור ושדרוג המודל העסקי הקיים שלהם, ולהתעלם או להימנע מחשיבה מעמיקה אודות שינויים ואימוץ מודלים עסקיים חדשים, המחויבת כחלק מטרנספורמציה דיגיטלית מלאה וטובה

מיכל זיגלמן, פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה, חדשנות וקבלת החלטות בתנאי מורכבות ואי ודאות, מייסדת ומנכ"ל דואליטי. צילום: אפרת קופר

בנקודות מפנה בשוק יש ארגונים שנוסקים, ויש כאלה שמתרסקים

יצרנית כלי הרכב החשמליים טסלה נכנסה באחרונה לישראל ● היא הביאה איתה לא רק מכוניות חדשניות, אלא גם שיטות שיווק חדשות, הנשענות על חשיבה פורצת דרך שעתידות ליצור בשוק הרכב ובעוד ענפים "נקודות מפנה" אליהן כדאי להתכונן

אירועים קרובים